11月19日下午，广西建工集团有限责任公司在建工大厦2306会议室召开建筑安装企业项目商务工作推进会。集团公司党委书记、董事长金宁运出席并讲话。副总经理侯立林主持。总会计师李静丹参加。

    会上，金宁运充分肯定近年来经营商务工作取得的成绩，就做好商务工作提出七点要求，一要充分认识商务工作的重要性。商务工作是提高项目盈利能力的重要举措，也是防控项目经营风险的重要抓手，集团公司及各公司要全力支持做好商务工作。二要进一步完善商务组织机构。各公司要完善公司、分公司、项目部三级商务组织机构，配备必要的商务人员，形成完整的商务管理系统，扎实有效推进商务工作。三要建立健全商务管理制度。出台相应的商务管理制度、商务管理手册，规范商务工作流程，提高项目商务管理工作的稳定性。四要加强商务人员的培养和引进。对现有的商务人员，一方面要加强内部培训，另一方面要做好外部交流学习，通过多交流、多学习，提升全集团的整体商务管理水平。要加大商务人才引进力度，充实商务团队。五要加强商务工作检查。加强对项目承接环节、项目实施过程中成本管理、结算索赔等检查，及时整改发现的问题，确保商务工作取得成效。六要加强商务工作考核。通过对公司、分公司、项目部考核，进一步提高商务工作质量。考核要与激励挂钩，奖惩分明，充分调动商务工作人员的积极性。七要加强商务工作人员责任心和廉洁从业的教育。商务工作人员要增强责任感和事业心，廉洁自律，继续努力，建立新功，助推集团高质量发展，为集团公司今年实现千亿元企业、2022年跻身世界500强作出应有贡献。

    侯立林针对目前商务管理工作存在的问题，就做好商务工作提出三点要求，一是抓好商务人才引进和培养工作；二是推广运用集团公司建筑装饰装修工程消耗量定额；三是加强商务策划，从源头防控项目经营风险，杜绝承接亏损项目。

    会上，市场经营部部长骆春燕总结了集团公司近年来经营商务工作情况，一建公司、二建公司、四建公司、五建公司和一安公司先后分享项目商务管理工作经验。

    会前，金宁运参观了五个推荐项目商务成果展示，认真查阅项目资料，充分肯定项目商务工作取得的成效。

    会议设集团公司主会场和8个视频分会场。集团公司徐之明、刘新宁、邱国兴、莫莲英，企业管理部、市场经营部、财务资产部、法律事务部有关人员，各公司主要领导、分管副职领导、财务总监、商务（结算）处负责人，分公司经理、副经理、商务及清欠人员等约500人参加会议。

（黎健）

金宁运讲话

会议现场

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