12月24日，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运在建工大厦2301会议室与集团所属建筑安装企业党委书记、董事长进行谈心谈话，就如何经营好管理好发展好企业提出要求。党委副书记、总经理、副董事长罗涛和领导班子成员唐农生、赖榆、李静丹出席。集团所属建筑安装企业财务总监参加。

    金宁运指出，经营好管理好发展好企业，董事长是第一责任人，财务总监是重要责任人。当前，影响集团公司高质量发展的问题主要集中在施工板块。各企业董事长、财务总监要以对企业高度负责的态度，担当作为，推动发展。一是要以身作则激励干部职工新时代为企业发展担当作为。董事长要以企业发展为己任，作担当作为的表率，为企业发展负责，为企业发展尽力，亲自过问生产、经营、管理、法务、安全生产等各方面工作，协调解决存在的隐患问题，推动企业发展。同时，要善于激励广大干部职工新时代有新担当新作为。二是要增强事业心责任感，推动企业高质量发展。要破除不适应高质量发展的思想观念和做法，堵塞影响高质量发展的漏洞，严格控制风险。尤其要抓好区外分公司和合作项目的管理，现在存在问题的尽快补漏整改，2019年如果再出现区外分公司和合作项目的问题，将直接问责。资金管理中心、财务资产部、投资发展部等部门要加强监管，绝不允许规避集团公司监管乱融资、乱集资。各企业“三重一大”决策要坚持规范、透明、科学，避免决策失误。三要加强管理，增强管理力、控制力和执行力。董事长要全盘掌控，财务总监要从专业角度提出意见，做好服务、管理和监督。控制得了、管理得到的项目就做，控制不了、管理不到的项目坚决不做。项目管理要到位、制度要完善，坚持用制度管事、以制度约束人。要加强印章管理，从2019年1月1日起，分公司和驻外分公司的印章要由子公司总部统一集中管理。四要营造良好的干事创业环境。营造良好的干事创业环境是党委书记、董事长的重要职责。要营造心齐气顺干劲足的工作环境，绝不能搞小圈子、拉山头、团团伙伙。对企业发展有利的要鼓励支持，对影响高质量发展的要坚决制止。旗帜鲜明地支持和任用对党忠诚、兢兢业业、埋头苦干、担当作为的干部，坚决不用品行不端、不讲规矩、阿谀奉承、不做实事、投机钻营的干部。五要有胸怀，做到公道正派。有多大的胸怀就有多大的舞台、多大的事业。作为党委书记、董事长，对人对事要客观公正，善于团结班子成员，特别要善于团结在工作上不同意见的同志，充分调动大家积极性。六要切实履行党风廉政建设主体责任。旗帜鲜明地为改革者鼓劲、为实干者撑腰、为担当者担当、为负责者负责。对违法乱纪、侵占国有资产的，绝不姑息，严肃查处。七要作好表率。要在学习、工作、生活、廉洁自律等方面作好表率，发挥“头雁效应”，对待工作不能不作为、慢作为，更不能乱作为。财务总监也要发挥表率作用，对有利于企业发展的事，要坚决支持，绝不能“吃、拿、卡、要”，不能慢作为。八要抓好党的建设。充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，以党建引领企业发展。加强职工思想政治、职业道德教育和年轻干部的培养。深化内部三项制度改革，使管理人员能上能下、员工能进能出，收入能增能减。

    金宁运强调，建工集团是个大家庭，经营好管理好发展好企业是我们共同的使命和责任，大家一定要讲政治、讲学习、讲大局、讲规矩、讲团结，树立“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”的理念，在各自岗位上尽心、尽责、尽力，为推动集团公司高质量发展和建设壮美广西多作贡献。

    集团公司陆志斌、何一坚、冯宽、韦庆伟参加。

（肖珍珍）

会议现场