听取汇报后，金宁运充分肯定公司近年来取得的成绩，对公司广大职工的辛苦付出表示衷心感谢。他指出，设备租赁作为集团公司集中采购“三大材”之一，是集团公司产业链中不可或缺的重要一环，必须做大做强。针对公司下一步发展，他提出六点要求。一要拓市场上规模。拓市场要坚持稳中求进，切实做好内部市场的服务工作，外部市场要深耕细作、稳健开拓，注重选择信誉好的项目，并加强监督和管理，力争三年内使塔机和施工梯的广西市场占有率提高至20%。要积极通过银行授信、融资租赁等方式筹集资金，为开拓市场提供资金保障。二要强管理防风险。要加强基础管理，建章立制，跟踪考核，推进设备管理信息化建设，建立大数据管理模式，推广安全监控系统，向“数字租赁”转型，实现设备、人员信息化管理全覆盖，防范设备故障风险。加强应收账款的清收，提高经营效益和发展质量。三要抓绩效提服务。要深化三项制度改革，建立领导人员能上能下、员工能进能出、收入能多能少的机制，注重绩效奖励向一线倾斜，以绩效考核促进服务效率和保障水平提升，提高大都租赁品牌的知名度、影响力。四要重培训提素质。要加强管理人员和一线工人岗位技能和取证培训工作，开展技术练兵，不断提升技术水平。拓宽工作思路，打通人才“进”的渠道，积极与有关中专学校开展校企合作，设置对应专业，为企业培养合格人才。五要抓党建勇担当。要加强思想政治建设，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，做政治上的明白人。坚持廉洁从业，守纪律、讲规矩。加强支部建设，让支部引领企业发展。讲团结，敢担当，经营好管理好发展好企业，提高竞争力。六要严防死守保安全生产。要严防死守，确保设备安全，做到少出事、不出事，杜绝安全责任事故。设备一旦到维修保养期限必须停工检修，严禁购买和使用区外回流的残旧翻新设备。加强对合作业务设备的监管。
金宁运强调，集团公司已经站在千亿元企业新的历史起点上，大都租赁公司要遵循高质量发展要求，坚持言必实、行必实、功必实，在经营管理上有更高的要求和目标，调动各方积极性，厘清思路，解放思想，扎实工作，开拓创新，推动企业更好更快发展。针对公司提出的需要协调解决的事项，金宁运一一作了回应，要求集团公司相关部门牵头协调落实。
会上，公司领导班子成员围绕生产经营管理作汇报。
据悉，2018年大都租赁公司完成主营业务收入3.17亿元，同比增长74.18%，完成年度目标的144.1%；利润总额1600万元，同比增长88.23%，完成年度目标的177.78%；新签合同额5.94亿元，同比增长218%，完成年度目标的237.6%。
集团公司陆志斌、许湘东、邱国兴、范仕军，公司领导班子成员，有关部门、分公司负责人参加会议。
（卢晓燕）
金宁运讲话
会议现场
