会上，唐农生对公司2018年取得的成绩表示肯定，对2019年工作提出八点要求。他要求，一是坚持党建引领促发展。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，积极开展好各项党建活动。二是主动适应市场，解决任务来源问题以及施工需求。工作过程中要广交益友，多掌握信息来源，经常分析、调研、学习，加大人员和时间的投入，坚持公司三个市场的定位要求，主动承接集团内部项目。三是打牢基础，卯足发展后劲，实现企业高质量发展。与世界先进公司合作不要有畏难思想，要把与日本三井公司的合作作为学习提高的机会，借鉴学习好的管理方法，对公司的管理流程进行系统化梳理，增强对生产通盘考虑的意识，提高公司系统性管理水平。四是重视人才问题，增强培养人才对企业发展重要性的认识。注重培养人才的方法，继续抓好“师傅带徒”工作，根据不同人才的特点，人尽其用，推动人才队伍快速成长。五是配齐配强分公司班子，做强做优分公司。各分公司要明确自身定位，舞好“经营”龙头，做大规模，增强盈利能力，推动公司整体发展壮大。六是各层级要关心关爱员工，凝聚公司发展力量。员工与企业同呼吸、共患难，企业要对困难员工给予关心和支持，与员工共享发展成果。七是积极补短板，加强改进工作，促进公司实现良性发展。八是增强公司各层级的执行能力，严格管理，真正做到令行禁止。

    据悉，2018年，一安公司实现营业收入28.18亿元，同比增长7.76%；利润总额5652.13万元，同比增长12.58%；新签合同额22.15亿元。荣获境外鲁班奖1项。

    集团公司许湘东，职代会正式代表、列席代表近300人参加会议。

（莫毅 陈远）

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