罗涛代表集团公司党委、董事会对劳资管理系统过去一年的辛勤工作和取得的成绩表示充分肯定,认为农民工工资管理得到不断强化，治欠保支工作取得新成效；科技创新工作不断推进，“两站四中心”建设取得进展；人才工作得到实效，一级建造师培训考证和职称评审工作取得突破。对下一步工作，他提出四点要求。一是“稳“字当头。要稳住集团公司人才队伍的基本盘， 提升人才总量和质量，打造核心专业团队。稳住劳务队伍，想方设法留住优秀农民工队伍。高度重视国务院保障农民工工资考核工作，按照行业主管部门的要求做好落实，积极迎检，确保零扣分。二是“服务”引领。劳资管理工作涉及到广大职工的切身利益，贯穿于企业生产经营全过程。要主动服务企业生产经营工作；加强学习，开拓思路，提高解决问题、化解矛盾的业务水平；总结经验，推广建造师考试培训、现场劳资纠纷处理、职称评审等取得的经验，推动工作上台阶。三是“实干”争先。面对生产经营和劳资管理工作中存在的问题，要深入基层，了解掌握情况，分析原因，一项一项推进，一件一件解决，推动劳资工作高质量发展。四是抓住关键办实事。要推进高层次人才工作平台建设，在装配式建筑、工业自动化、建筑结构等领域推进院士工作站和博士后创新实践基地申报建设工作。加强技能型人才队伍建设，充分利用集团技校的优势，培养和建设技工人才队伍；有条件的企业要设立大师技能工作室。积极探索收入分配制度改革，将管理与技术系列相结合，在政策范围内稳步提高职工收入。

    会议总结2018年劳资管理工作，部署迎接国务院保障农民工工资工作考核有关事宜。二建公司、三建公司、四建公司、五建公司就劳资管理工作作交流发言，企业管理部、资金管理中心、财务资产部、劳资管理部、监事会工作部对相关工作提出要求。

    集团公司何一坚、陈延辉、李兴平、邱国兴、杨焕菱，劳资管理部全体人员；各公司劳资分管领导、劳资部门负责人共63人参加会议。

（集团公司劳资管理部）

罗涛讲话

会议现场