近日，广西建工集团第二建筑工程有限责任公司在建工大厦2号楼11楼1101室召开2019年第一季度商务管理联合会议。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆出席并讲话。公司副总经理卫奕忠参加。

    赖榆指出，这是公司首次召开商务管理联合会议，今后要将商务管理会议定为公司季度例会，将其作为常规工作来抓。就做好下一步商务管理工作，他提四点要求。一是深化商务管理体系，提高商务管理能力。要构建完善公司商务管理体系，将管理制度覆盖到商务管理全业务、全过程，进一步提升公司商务管理水平。二是深化项目管理，提高价值创造能力。各分公司要认真履行商务管理有关工作，有效监管项目，实现施工全过程的安全、质量、进度及成本可控，全面推进和提升项目部整体管理水平，最终实现管理创效。三是深化系统联动，提高团队协作能力。要建立有效的垂直管理与相关部门之间横向管理，投资发展处要把控好前期承接投资风险，合同管理处要把控好合同条款，法律法规处要把控好法务管理，将风险防范贯穿公司全过程管理，实现风险有效管控。四是深化目标管理，提升持续发展能力。要确定目标，明确职责，划分清单，进一步规范商务管理，推动公司提质增效，实现高质量发展。

    会上，各分公司汇报2019年一季度商务管理工作情况，包括PPP项目进展、合同交底、合同履约等情况，并提出疑难项目、疑难事项、清收清欠工作难点及初步解决方案。

    公司投资发展处、法律法规处、合同管理处，分公司经理、分管经营副经理、经营科科长、合同管理人员约60人参加会议。

（甘璐、杜世盛/文  甘璐/图）

会议现场