唐农生深入项目1C阶段主要施工区域，先后检查压榨、制炼、热电车间、拼装场以及1B收尾区域等地施工情况，听取项目负责人的汇报，与一线员工亲切交谈并现场指导工作。在项目部全体管理人员大会上，唐农生对项目部近期取得的工作成绩表示肯定，并对下一步工作提出要求。一是项目部要在雨季来临前采取突击办法，把土建、安装各项工作往前赶；二是1C阶段在10月30日完成的总目标不能变，项目部要高度重视，保证按期完成；三是项目安全、质量和进度管理要抓好创新，各级管理人员要进入状态，管理先行；四是提前做好运行、电气和仪表等项目弱项的策划与安排；五是加强与公司、分公司和现场内部的沟通，特别要通过每周六的推进会，及时反馈并解决存在问题；六是项目部要树立信心，圆满完成合同履约，为实现公司“打造食糖生产线世界领先制造商”的目标增添新的业绩，为参与“一带一路”建设增添新的动力。

    期间，唐农生还与业主主要领导召开现场工作会，协调解决项目安全管理、1C阶段公用设施调试、国内钢结构和设备加工进度等问题。

（杨斌）

现场检查