7月26日，广西建工集团有限责任公司2019年上半年财务总监工作例会在建工大厦2306会议室召开。集团公司党委书记、董事长金宁运出席并讲话，总会计师李静丹对上半年财务管理工作进行总结并部署工作。

    金宁运就2019年下半年财务工作提出六个方面要求。一要增强推动企业发展的使命感。财务资金部门、财务总监在企业发展过程中负有重要责任，要增强责任感和使命感，履行好监督和服务职能，共同把企业管理好，为推动企业高质量发展作贡献。二要增强企业发展的危机感。当前影响集团高质量发展的主要问题集中反映在建安板块项目资金管理上。通过混合所有制改革清产核资工作，发现建安板块项目资金管理存在着诸多问题，要开展专项治理进行整改，严格实行项目分账管理、单独核算。集团将出台相关制度加强管理，堵塞漏洞。同时，全面清收追收，把损失降到最低。三要增强推动企业发展的责任感。财务总监要树立敢管、真管、严管、常管的意识，提高管理力、控制力、执行力；要认真履职，做好本职工作，及时反馈问题；要配合开展建安板块专项治理工作，严格按照集团工作部署切实履职到位。四要树立风险意识，防范金融风险。要坚持原则、坚守制度、敢于较真，切实管控好融资、债务、资产、流动性风险。要继续做好日常清收工作，同时加大亏损项目清收追收。五要统筹兼顾，做好各项财务工作。下半年财务工作任务繁重，要统筹兼顾，做好生产经营管理、建安板块专项治理、税务管理等各项财务工作，推动企业持续健康发展。六要严格执行制度规定，带头做好廉洁自律。要自觉遵守国有企业领导人员廉洁自律有关规定，带头遵守集团公司各项制度规定，做到廉洁从业、清白做人。

    李静丹总结2019年上半年财务工作情况，部署下半年财务工作任务。她要求，一要高度重视清产核资、改制审计、资产评估工作，加快推进工作进度，碰到问题要及时反馈沟通；二要全力配合集团公司亏损项目整治工作；三要继续夯实财务基础工作，推进财务业财一体化进程，提升财务管理水平；四要继续做好清收清欠工作；五要加强税务管理工作；六要加强资产负债率管控。

    会上，集团公司财务资产部和资金管理中心分别就相关工作提出要求。二建公司、三建公司、一安公司、总承包公司、金控公司、大都投资公司、杭州金翰公司分别作汇报发言。

    集团公司何一坚、冯宽、杨焕菱，各公司财务总监（财务负责人）和相关部室人员等42人参加会议。

（黄婉哲）

金宁运讲话

会议现场