7月30日至8月3日，广西建工集团有限责任公司副总经理、一安公司党委书记、董事长唐农生到泰国片区泰国公司、建分曼谷办事处及KSP新建[电厂-糖厂]项目部检查指导工作。

    7月30至31日，唐农生深入KSP项目主要施工区域检查了解进度和施工情况，并与一线施工人员亲切交谈，就施工过程面临的困难及采取的措施等给予详细指导。在召开的现场会议上，唐农生提出九点工作要求：一是牢固树立安全、质量第一的思想，改变认识，提高管理；二是尽快完成设计收尾工作，遇到问题及时拿出解决方案；三是全面盘点材料订货的漏项，避免影响施工；四是公司、分公司要支持配合项目部工作，让项目部全身心抓好施工；五是对业主和监理提出的建议和要求，要顾全大局，主动应对；六是要保证关键节点、关键线路目标的实现；七是团结协作，互相支持，提高效率；八是树立信心，战胜困难，圆满完成项目建设；九是对企业、对国家有高度的责任感，在抓住机会提升自身的同时，齐心协力共同建设伟大工程。  

    唐农生还与业主主要领导召开现场工作会，调协解决安全生产、施工质量、施工进度等问题；并与项目部主要负责人、翻译组、安全组、质量组等部门召开会议，提出具体工作要求。

    8月2日，唐农生在泰国公司会议室组织召开工作会。会上，唐农生充分肯定了泰国公司近期的各项工作，并就泰国公司今后工作提出六点工作要求：一是继续抓好泰国公司后勤保障职能，做好服务，为泰国各项目建设做好人员、物资、材料、资金等方面的保障工作；二是抓好已完工的东方糖厂项目、MKP项目整改、维修，确保项目平稳生产，指标优良，再创公司项目品牌；三是做好KSP项目软硬件查漏补缺，做好项目设计收尾、设备采购工作，特别是精糖车间的工作推进；四是加强市场开拓意识，克服困难，积极应对，主动抓好市场开拓，努力做好新项目的跟踪洽谈；五是做好泰国项目的售后服务，主动出击，沟通联系备品备件供货、技改维修项目，培育新的经济增长点；六是“不忘初心，牢记使命”，查短板、强能力，立足原有业务市场，拓宽思路，进一步挖掘新业务、新市场，做大做强泰国海外市场。

    结束泰国公司工作会后，唐农生来到一安建筑分公司曼谷办事处检查指导工作，并组织召开工作会。在会上，唐农生听取了建分公司各位班子领导的工作汇报，对建分公司近期的各项经营工作开展表示认可，并提出六点工作建议和要求：一是注重泰国市场的发展，调整好经营结构，细化工作；二是对泰国市场有信心，并坚定不移地走下去；三是做好风险防范工作，降本增效；四是为企业树立良好的品牌形象，创造更多的效益；五是分公司给予办事处更多的支持与帮助，做好人员调配和工作分工的具体要求；六是全力以赴抓重点项目的生产管理工作，明确集团公司对分公司的定位要求。

    一安公司组织人事处、海外事业部相关负责人陪同检查，并就泰国片区海外党建、后勤保障、业务拓展等方面工作给予指导意见。

（李佳  吕国文 韦彦羽）

会议现场