9月27日，广西建工集团有限责任公司副总经理侯立林到成都锦秀天成项目检查指导。

    侯立林深入施工现场，详细了解施工进度和有关情况，对施工一线员工表示亲切慰问，对恒宸公司四川经营部和项目部工作给予肯定，并对下一步工作提出要求。一是坚持向股东负责、向项目业主负责、向员工负责的企业文化，助推公司一年打基础、二年上台阶、三年具备股改上市条件目标实现。二是提高契约意识，西南地区所有项目部都要熟悉和研究合同，针对工程实际情况，制定相关履约措施，确保工期、质量、安全文明工地目标按合同如期完成，树立良好企业形象。三是抓好公司《安全文明施工标准图集》《施工管理手册》和《成本管理手册》宣贯工作，所有新开工项目要高标准要求，高起点谋划，严格按策划抓好落实；要一次成优，常态化管理，避免返工浪费现象；要以项目管理为中心，以成本管理为主线，将劳务管理从传统“包工管理”提升为“包工+考勤+工人进场拍照”管理，严控点工和记时工，千方百计降低成本，提升企业竞争力。四是抓好经营部和项目管理部人员培训工作，要经常有针对性组织专业学习，让现场有经验人员现身说法，做好师傅带徒弟工作。五是抓好企业诚信库建设和管理。经营部和项目管理部经理是企业诚信库建设第一责任人，要派专人负责业绩录入工作，一旦发现有不良记录要及时协调和督促消除，为企业参加工程投标创造条件，否则按规定追究相关人员责任。六是提前做好国庆节加班准备工作。劳动力和材料设备要优先安排，管理人员要跟班值守，确保国庆节安全生产和队伍稳定。

调研现场