10月9日至18日，广西建工集团有限责任公司市场经营部部长骆春燕带队先后到11家建筑安装企业分公司开展商务工作及成本管理信息化工作检查与调研。

    期间，商务工作检查与调研小组认真听取所到分公司商务工作情况汇报，检查相关商务资料，反馈存在的问题和不足，就做好分公司商务工作给出指导意见和建议。检查组要求，一是严格按照检查与调研组要求落实整改，提高分公司商务管理水平。二是分公司经理要提高政治站位，重视和支持分公司商务工作。三是完善分公司商务组织架构，增加商务管理力量，加强造价人才引进与培养。四是出台激励政策，做好造价人才职业规划，探讨造价人才收入与市场接轨，努力扭转造价人才流失严重的局面。五是树立“大经营”理念。通过商务工作挖掘项目开源与节流潜力，防控项目经营风险，降低项目成本，提高公司市场竞争力，推进项目承接，特别是大型房地产企业开发项目。六是树立“大商务”理念。将商务工作贯穿项目全过程，明确商务目标，加强商务策划，强化过程管控，落实考核与兑现。七是树立“大成本”理念。完善成本管控内容，不仅要做好项目直接成本管控，还要做好管理成本、资金成本、税务成本策划与管控。八是完善项目目标管理责任书，明确项目部各项责任目标，并加强过程检查与考核兑现，激发项目部积极性和主动性，督促项目部实现责任目标。九是重视项目工期履约问题，通过工期管理降低项目成本和履约风险。十是加快推进项目成本管理标准化、信息化，通过成本数据收集、运用和分析提高项目成本管理水平。

    集团公司大数据中心副主任覃春成，市场经营部、商务工作检查与调研小组有关人员，建筑安装企业商务工作分管领导、商务（结算）处负责人、分公司经理、项目部等相关人员分别参加。

（文/黄祖学  图/五建公司）

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