金宁运就财务工作提出四点要求。一是贯彻落实集团公司三季度经济运行分析会议精神，做好第四季度生产经营管理各项工作，全力冲刺年度经营目标。集团总部、各子公司特别是财务部门要做好监督服务工作，对有利于生产经营发展的要全力支持，对违反制度规定的要坚决管住。二是统筹兼顾，做好岁末年初财务各项工作。要确保财务数据、财务报表真实性，正确反映经营成果；要高度重视清欠清收工作，继续加大力度，通过清收解决资金困难问题；要以编制财务会计核算手册为抓手，全面提升财务会计基础管理水平，确保年底前完成初稿；要高度重视清理拖欠民营企业中小企业账款工作，实事求是，妥善处理；要全力配合集团公司改革尽职调查工作，依法依规，客观公允；要做好岁末年初资金调配和使用，保证农民工工资及时支付。三是增强事业心责任感，认真履职，担当实干。要善于抓住重点和主要矛盾，扎实有序推进各项工作，做好今年工作总结和明年工作计划，为2020年一季度实现“开门红”打好基础，确保企业持续稳定健康发展。四是以身作则，廉洁自律。财务总监要做清正廉洁的表率，坚决守住底线，严格执行中央八项规定精神，严格遵守廉洁自律各项规定，知敬畏、存戒惧，依法依规依纪用权办事。

    李静丹对下一步财务工作进行部署。她要求, 一要深入了解生产经营情况，做好服务工作，确保年度任务目标完成；二要发挥专业能力，及时发现问题、反映问题，从源头防控风险；三要深入分析并总结经验教训，全面提升财务管理水平；四要持续加大推进清欠清收力度；五要加强资金管理计划管理，进一步提升资金管理水平；六要全力推进清产核资、财务审计和资产评估等各项工作，做到“进得去、跟得上、追得紧”；七要抓紧落实清理拖欠民营企业中小企业账款工作任务；八要积极推进财务会计核算手册编制、债转股等各项工作。

    会上，集团公司财务资产部、资金管理中心、清欠办分别就分管工作提出要求。四建公司、五建公司、建机公司、基础公司、智慧制造公司、大都混凝土公司分别汇报发言。

    集团公司冯宽、杨焕菱，各公司财务总监（财务负责人）和相关部室人员等49人参加会议。

（黄婉哲）

金宁运讲话

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