11月5日，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运在建工大厦1号楼2205会议室主持召开集团公司清欠清收办公室会议，听取工作汇报，研究解决困难和问题，部署工作任务。集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗涛，总会计师李静丹出席。

    在认真听取清欠清收办公室就清欠清收数据盘查、清欠清收大数据平台建设、停缓建项目盘活等工作汇报后，金宁运对清欠清收办公室成立以来取得的实效表示肯定，对需要协调解决的事项提出解决办法，对下一步清欠清收工作提出六个方面要求。他要求，一要加强指导督促，全面推进工作。要树立“一盘棋”思想和大局观念，站在全集团的高度，统筹兼顾，协调各方，全面推动各建安企业抓好清欠清收工作。灵活运用现场推进会、通报、发督办函等方式，加强对各建安企业的指导、协调、督促。二要分类指导，抓好重点难点。要针对不同项目的欠款情况，灵活采取不同方式方法进行清收、追收，有针对性地解决问题。对于日常清欠清收工作，要联合生产、经营、财务等部门协同开展；对于停缓建项目盘活工作，要进行个案研究处理。三要坚持精准施策，盘活停缓建项目。要突出重点，全力盘活规模大、金额大的停缓建项目。坚持分类施策、精准施策、一项目一对策的原则和方法，协调各方，共同推进停缓建项目盘活工作。四要灵活运用法律手段推进清欠清收。要充分发挥法律手段在清欠清收工作中的积极作用，指导各建安企业及时、准确判断项目风险，坚决执行"三该"措施。对于债务人有意愿偿还债务的，坚持以诉促谈，促进债权回收。五要把清欠清收与亏损项目专项治理有机结合。要整合好清收追收和亏损项目专项治理两方面的力量，衔接好工作，合力推进清欠清收和专项治理，做到欠的要追回来、借的要还回来、沉淀的要清回来、侵吞的要退回来。六要压实责任，敢担当、善作为、有成效。清欠清收是一项艰巨而繁重的工作任务。各建安企业要确保清欠清收办公室职能不减少、力量再充实、工作不放松，切实把清欠清收作为一项长期坚持、一抓到底、落地见效的重要日常工作。各级清欠清收办公室要增强事业心责任感，敢于担当、善于作为、狠抓落实、确保实效。

    金宁运强调，各建安企业要进一步提高思想认识，高度重视，切实把清欠清收工作摆上重要日程，常抓不懈，强化责任，攻坚克难，履职尽责，确保在明年春节前清欠清收工作取得新的更大的实质性成效。

    会上，罗涛提出四点要求。一要做好清欠数据收集盘查，加强对数据研究应用，找准问题，采取措施。二要加强停缓建项目盘活，对重大项目要逐个研究、个案处理，对前期已经取得重大进展的项目要总结推广经验。三要合理统筹集团内外部法务资源，形成整体合力。四要规范项目管理，强化项目经理责任制和项目成本核算制度，从源头上防止新的拖欠。李静丹要求清欠清收办公室要进一步规范工作，加强汇报，深入推进工作，确保取得更大实效。

    从集团公司清欠清收办公室情况汇报中了解到，当前各建安企业清欠清收工作还存在一些问题和不足。一是填报数据质量不高，填报口径不一、填报出差错等问题比较突出。二是各公司对项目工程款回收滞后问题重视不够、紧迫感不强，重施工、轻收款的现象仍较普遍。三是清欠清收工作考核激励机制不够健全，激励作用不明显。四是各公司清欠清收办公室人员配备不足，力量薄弱，能力和素质有待提高。五是法务对清欠清收的支撑保障作用不明显。六是不同子公司在同一个清欠项目上难以达成一致行动。七是清欠清收办公室与生产、经营、财务等部门的联动有待加强。八是源头风险防控机制有待进一步健全。

    集团公司杨焕菱、黄冠和清欠清收办公室、法律事务部有关人员参加会议。

（清欠清收办公室）

会议现场