11月9日,广西建工集团第一安装有限公司管理工作提升研讨会在集团总部2号楼2001会议室举行。集团公司副总经理、一安公司党委书记、董事长唐农生出席并讲话，公司在家领导班子成员黎家团、卢方辉、李安康、吴世通出席并发言，林朝华主持。

    唐农生指出，当前行业市场发生巨大变化，要进一步提高认识、转变作风、担当作为，在发现问题、解决问题、推动发展中体现能力、本事和价值。他围绕公司领导班子建设和经营工作提出七点要求，一要率先垂范，带领大家迎难而上。二要善于管理、敢于管理、主动管理。落实层级管理，严格奖惩措施。三要主动担当作为，走在集团、公司改革发展前面，靠能力本事干事成事。四要坚定信心，目光高远，追求更大合作、更多机会、更好名声。五要强化内部管控，做好成本核算，提高投标中标率。六要加强过程管理，明确责权利，调动项目部积极性，共同推动降本增效。七要创新方式办法，尽快行动，积极转变。

    黎家团提出三点要求：一是领导干部要深刻意识到集团、公司在营造狠抓干事创业、解决发展主要矛盾、克难攻坚等氛围上传递的信号和变化，做好带头示范。二是明确岗位职责，通过分工合作、团结协作和提升能力更好地履职尽责。三是重视市场，主动求变，适应市场，珍惜机会。

    研讨会上，与会人员围绕树立正确经营理念、转变工作作风、加强基础管理、增强履约意识、严控成本降低投标预算、维护客户建立良好合作关系等话题畅所欲言，献言献策。

    公司各部门、处室负责人，各经营单位经理、书记参加。

（孔祥新）

研讨会现场