11月28日，广西建工集团有限责任公司在建工大厦2306会议室召开建筑安装企业分公司商务工作交流会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗涛出席并讲话。副总经理侯立林主持。总会计师李静丹参加。

    会上，罗涛充分肯定各分公司商务工作取得的成效，就构建商务管理体系提出八点要求。一要提升一个认识。要充分认识商务工作的重要性，坚定做好商务工作的决心和信心，通过商务工作提高资源使用效率，以“低成本、高品质”战略参与市场竞争。同时建立规范的商务管理体系，进一步防范项目资金、成本、法律等风险，避免亏损项目产生。二要坚持一个理念。要坚持依法依规、恪守契约精神、实现各方共赢的项目管理理念。作为项目总承包方，要在人员工作分配、物资合理利用等方面主导项目管理秩序，依据合同积极主动协调各方关系，整合各方资源，为项目创造价值，让各方满意。三要构建一个组织架构。要建立一套子公司、分公司、项目部第一负责人重视和支持，商务主管部门牵头、相关部门联动的商务管理组织架构，明确相关部门和人员职责，推行责权利相统一的项目承包模式。四要设立一套管理流程。要以项目管理为中心、以成本管理为主线、以项目效益为导向，设立一套决策科学、执行高效、监督有力的商务管控流程，整合各级管理力量和智慧，为项目创造更多价值。五要出台一套管控方案。要坚持公司管理资源，项目部管理履约，以收定支，通过收入与支出双向控制，制定一套商务管理与项目设计、采购、施工深度融合的管控方案，全面挖掘开源与节流潜力。六要建立一套考核指标。针对项目商务管理全过程，建立一套以经济效益为导向、定量为主、定性为辅、全面反映项目经济工作成效的考核指标，重点考核工期、产值、成本、结算、回款和利润等，推动商务工作全面有效开展。七要推行一套激励机制。要建立和推行一套激励各级管理机构履行好商务管理职责的激励机制，打通商务人才晋升通道，提升商务人才待遇，调动商务人员积极性和创造性，减少商务人才流失。八要打造一个数据库。编制项目成本管理手册和建立大数据项目管理平台，大力推进成本管理标准化和信息化。加强成本管理数据收集、整理、分析和运用，为商务策划和商务管控提供数据支撑，有效提升项目商务管理水平。

    侯立林就做好项目成本管理提出三点要求。一是利用现代化管理工具加强成本管控；二是加强项目开源节流管理，转变劳务用工管理方式，加强项目工期管理；三是项目经理要切实履行岗位职责，加强项目现场管理，真正解决以包代管问题。

    会上，市场经营部部长骆春燕通报了分公司商务工作检查情况，一建四分公司、二建二分公司、四建十一分公司、联建四分公司和冶建一分公司先后分享商务管理工作经验。

    会前，罗涛参观了分公司商务工作成果展示，充分肯定分公司商务管理工作取得的成效。

    会议设集团公司主会场和17个视频分会场。集团公司何一坚、冯宽、陈延辉、范仕军、覃春成，市场经营部有关人员，各公司主要领导、分管副职领导、商务（预结算）处负责人，部分分公司经理、副经理、商务及预结算人员等约180人在主会场参加会议。

（黎健）

罗涛讲话

会议现场