2月19日，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运到建机公司调研新冠肺炎疫情防控和复工复产工作，了解掌握和研究解决企业复工复产遇到的困难和问题，提出下一步工作的具体要求。

    金宁运深入公司八鲤生产基地生产车间，听取生产情况汇报，了解设备运行、人员到岗、原材料供应、产品销售、资金保障等方面情况后，在公司六楼会议室主持召开疫情防控和复工复产工作调研座谈会。

    会上，听取公司疫情防控和复工复产工作汇报后，金宁运对公司组织员工加班加点，连夜奋战，参与建设自治区新冠肺炎定点收治医院——邕武医院临时负压病房作出的贡献表示感谢，对公司疫情防控和复工复产工作给予充分肯定，对公司下一步疫情防控和生产经营管理工作提出具体要求。他要求，一要贯彻落实中央和自治区关于统筹抓好疫情防控和改革发展的决策部署。要认真贯彻习近平总书记关于疫情防控和改革发展工作的系列重要讲话精神，坚决把中央和自治区以及集团公司对疫情防控和复工复产工作的决策部署贯彻落实到企业生产经营各项工作中，推动企业在非常时期平稳发展。二要坚持一手抓防控一手抓发展。抓疫情防控是硬任务，抓发展是硬道理，要坚持做到两手抓、两手硬、双促进。抓疫情防控要严格执行自治区厂矿企业疫情防控“十严格”措施，切实把好“三关”，即人员入口关、过程关、责任关，确保防控工作有序有力有效。抓发展要对影响复工复产的问题和困难进行全面梳理，想办法解决，找对策跟进，通过努力把疫情对企业的影响降到最低最小。三要充分做好疫情过后各项应对工作。有中央的坚强领导和全国人民的共同努力，战“疫”必胜，疫情一定会结束。要充分研判疫情对行业、市场、原材料、产品、销售等带来的变化，提前做好应对方案和措施，推进企业稳健发展。四要着力研究提高产品竞争力的对策措施。要利用这段时间，组织研究提高产品竞争力的办法途径和措施，特别是要在产品设计、质量提升、外观设计、工艺流程、生产成本、新产品研发等方面进行深入研究并加以改进，多方面提升产品竞争力。五要想办法提高管理水平。要全面梳理管理流程和环节，查找并堵住管理漏洞，提高管理效益。要注重库存盘点管理，坚持每月一小盘、季度一中盘、年度一大盘，实现账物相符。六要鼓励干部职工担当作为。要树立正确的用人导向，让人尽其才、才尽其用，让想干事、能干事、会干事的人有机会有平台。要鼓励干部职工担当有为，立足岗位，履职尽责，让每一名员工都尽力创造一流业绩。对在疫情防控中冲在前面、担当作为的干部要及时提拔和重用，对那些工作不负责、不尽责的干部要坚决调整。七要用足用活用好中央和自治区支持政策。为应对疫情影响，中央和自治区出台了有关税收、劳保等支持政策，要认真学习研究，用足用好用活，增强企业发展动力，努力提高企业发展质量和效益。八要凝心聚力共克时艰。非常时期，领导班子和各级管理人员一定要有患难与共、共克时艰的胸怀，做到守土有责、守土担责、守土负责，担当作为、共渡难关。领导人员要知敬畏、守底线，廉洁从业。

 金宁运强调，公司领导班子要提高站位，履职尽责，当好表率，切实把疫情防控这个硬任务抓好抓细抓实，把企业发展这个硬道理扛在肩上、抓好手上，以疫情防控和企业发展的双促进、双丰收推动企业持续健康稳定发展，努力全面完成今年目标任务。

 会上，金宁运就公司提出的复产遇到的三个方面困难和问题进行了一一回应，提出解决的办法和措施。

 集团公司副总经济师、公司党委书记、董事长梁发深汇报疫情防控和复工复产工作情况，公司其他班子成员就分管工作作汇报发言。

 据了解，公司是2月10日复工复产，受疫情影响，目前复工率达73%，复产率达50%。

 集团公司陆志斌、刘新宁、冯宽，公司经营处、财务处、塔机事业部负责人参加。

（组织人事处）

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