3月5日，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运到五建南宁分公司进行专题调研，召开座谈会，全面了解分公司层级疫情防控、复工复产、生产经营等方面情况，研究解决遇到的困难和问题，指导下一步工作。集团公司董事会秘书、总经理助理、办公室主任陆志斌主持座谈会。公司党委书记、董事长黄鼎龙参加。

    作为五建公司的联系领导，金宁运十分牵挂五建公司疫情期间的复工复产和生产经营情况。在各企业正在有序推进复工复产之际，他深入基层来到五建公司最大的分公司——南宁分公司，专题调研分公司这个层级复工复产和生产经营情况，共同研究解决复工复产后遇到的困难和问题。会上，在听取南宁分公司、五建公司和部分项目部负责人的情况汇报过程中，他时不时与大家围绕高质量发展要求，探讨复工复产、项目管理、承包模式、钢材采购、清收清欠、人才培养、历史遗留、资金使用、党建品牌创建等问题，共同研究解决难点、痛点、堵点的方式和措施，鼓励大家面对疫情坚定信心、大胆创新、众志成城、共克时艰，奋力完成全年目标任务。

    金宁运指出，分公司作为子公司的分支机构和派出机构，地位重要，作用关键，是集团公司高质量发展的重要力量。各企业要重视和关心分公司的改革发展和生产经营工作，帮助分公司排忧解难，提高发展质量和效益。近几年来，五建南宁分公司一直走在各分公司的前列，2019年也全面完成目标任务，可喜可贺，值得肯定。对各企业分公司今年的工作，他提出七点要求，一是统筹抓好疫情防控和复工复产。要坚持一手抓防控，一手抓复产。要多措并举，努力解决复工复产遇到的困难和问题，各分公司可以采取专车点对点组织劳务人员返岗等方式，解决劳务人员返岗难的问题，努力提高项目复产率。二是复工复产一定要注重安全生产。要把安全作为复工复产的首要条件，做到安全有序复产。复产前要对各类机械设备进行检查检修，检修不合格的不能复产。复产后千万不能麻痹大意，要按照要求落实安全生产责任，强化安全生产各项措施，确保安全生产平稳。三是全面创建“五精分公司”“五优项目部”。各企业分公司要围绕高质量发展要求，全面开展经营要精准、管理要精细、人员要精干、效益要精好、党建要精美“五精分公司”和项目经理要优、承包模式要优、质量安全要优、成本管理要优、项目支部建设要优“五优项目部”创建活动，努力提高分公司和项目部的运转水平和质量效益。五建南宁分公司要在创建活动中走在前列、争当标兵。四是同步推进亏损项目专项治理和清收清欠。要持续推进亏损项目专项治理，强力止损减亏。要把清收清欠作为常态化工作抓实抓好，加大工程结算和款项追收力度，多种措施同时发力，加快资金回笼。要重视历史遗留问题，在其位谋其政，做到新官理旧账，积极盘活停缓建项目。五建公司及南宁分公司在这几项工作中要走在前面、取得最大成效。五是贯彻落实集团公司党建宣传工作、党风廉政建设和反腐败工作视频会议精神。各公司要尽快传达集团公司会议精神，使会议确定的目标任务落实到各分公司和项目部上，全面推进企业发展。要抓好党建宣传工作，组织引导党组织和党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用，以党建引领生产经营、促进发展。要做好党风廉政建设的正面教育和警示教育，教育引导干部职工筑牢拒腐防变的思想防线，知敬畏、守底线，依法依规推进工作。六是激励干部员工担当实干。要坚持公平公正、实事求是，树立正确的选人用人导向，营造良好的干事创业环境，真正做到用环境留人。要加强正向激励，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。要坚持严管与厚爱并举，建立容错纠错机制，宽容干部员工在改革创新中的失误，旗帜鲜明地为改革者鼓劲、为实干者撑腰、为担当者担当、为负责者负责，最大限度激发干事创业、担当实干的激情热情。七是南宁分公司要做大做强做优，确保出管理、出业绩、出人才。南宁分公司在各方面都有了很好的基础，要勇于面对挑战，善于开拓创新，坚持言必实、行必实、功必实，努力在承建大房企项目、项目精细管理、承包模式优化、人才培养选拔、业绩考核机制等探索形成一套制度，跑出改革发展的“加速度”，推动公司做大做强做优，同时出管理经验、出一流业绩、出优秀人才，努力成为集团各分公司的表率和标杆。在这过程中，集团公司各部门将给予支持和帮助。

    金宁运强调，面对疫情带来的挑战和困难，集团各企业要高度重视分公司的生产经营管理工作，眼睛向下，重心下移，精力下沉，深入一线，帮助分公司解决复工复产和生产经营中的困难和问题，携手并进，共渡难关，全力夺取疫情防控和经济发展的双胜利。

    会上、黄鼎龙和南宁分公司负责人、项目经理代表分别汇报工作情况，并提出需要集团公司协调解决的困难和问题。

    金宁运表示，对于大家提出的问题和困难，集团公司将召集相关部门研究解决，并及时反馈。

    集团公司刘新宁、徐之明、冯宽、杨焕菱，五建公司陈永，以及五建公司相关部门、南宁分公司相关人员参加会议。

（赵鑫婷）

金宁运讲话

会议现场