3月18日，广西建工集团有限责任公司在2301会议室召开项目成本管理手册编制研讨会议，研究讨论项目各项费用管控流程设置及信息化建设等内容。集团公司副总经理侯立林出席。

    侯立林对项目成本管理手册编制成果表示充分肯定，对手册修改提出三点要求。一要以项目管理为中心。缩短管理链条，提高工作效率，降低管理成本。二要以项目效益为导向。坚持开源与节流双控，在节流的基础上通过全过程商务策划和管理，使各环节深度融合，提高项目盈利能力。三要以落实责任为前提。明确相关部门及人员的职责，推行责权利相统一项目管理模式，流程发起人对基础资料和数据负责，分管部门严格审核把关，层层压实责任。

    会上，三建公司汇报项目各项费用控制、结算、支付流程及信息化运用情况。与会人员结合集团公司实际情况，围绕实现业财一体化，就各项费用管控流程设置和信息化建设展开充分讨论。

    据悉，编制项目成本管理手册是贯彻落实集团公司高质量发展要求，建立健全项目成本管理体系，规范项目成本管理工作，提高项目经济效益的重要举措。此前已两次征求集团相关部门和各公司意见。为保证成本管理手册编制质量，使项目成本管理手册更具实用性和操作性，通过信息化进行成本管控和成本数据积累，集团公司再次组织相关部门与三建公司对成本管理手册深入研讨。 

    集团公司骆春燕、冯宽、范仕军、覃春成，市场经营部、资金管理中心、大数据中心、劳资管理部，三建公司商务、财务、信息中心负责人，广联达公司有关人员参加。

（市场经营部）

会议现场