5月17日，广西建工集团有限责任公司副总经理、一安公司党委书记、董事长唐农生到一安公司伶俐智能制造生产基地调研指导。

    唐农生到生产车间查看生产加工情况,听取相关人员工作汇报，并要求基地结合公司改革发展研讨会精神，围绕企业发展定位查找问题、调整工作计划、落实整改措施。他对基地推进发展关键工作，实现“三化”管理提出五点要求。一是分公司领导班子要做好带头引领，发挥头雁示范效应，进一步强化中层领导人员队伍的中坚力量，明确细化工作责任。二是适应市场发展变化，提高企业效益，通过降本增效、挖潜增效、减员增效等方式推动基地在材料采购、物流运输、人员管理等方面更加适应市场需求，形成竞争优势。三是增强发展信心，激发员工活力。重视人才培养，努力提升员工在生产、经营、施工、设计等方面的系统管理能力和水平，适应企业高质量发展要求。四是扩大经营任务来源。巩固传统市场的同时积极开拓新兴市场，进一步优化经营布局，提升经营承接各项工作规范化水平。五是扎实推进“三化”管理，对标先进，力争先行。采取措施补短板，任用能人强管理，认真抓落实，持续抓管控，抓住机遇改革创新，促进管理全面提升。

    分公司相关人员参加。

（李京洋）

查看车间