6月23日，广西建工集团第一安装有限公司第十一届职工代表大会第四次会议在建工大厦2号楼2001会议室举行。会议传达集团公司三届一次职代会精神，总结公司2019年及今年以来的工作，分析发展形势，部署2020年目标任务。集团公司副总经理、一安公司党委书记、董事长唐农生出席并讲话，集团公司第三监事会主席、一安公司监事会主席许湘东，公司党委副书记、总经理黎家团，领导班子成员卢方辉、李越双、李安康、吴世通出席，林朝华、全黎胜分别主持。

    唐农生充分肯定公司2019年发展取得的成绩和今年以来各项工作成效，感谢集团公司监事会对公司发展提供的指导、监督、帮助和服务，高度赞扬各级领导人员、广大职工特别是疫情期间坚守在海外项目员工的务实工作和无私奉献。结合公司发展实际，他提出六方面工作要求。一是坚决贯彻落实集团公司三届一次职代会精神，为企业发展尽心尽力。各级领导人员和广大职工要坚定信心，担当作为，统筹抓好企业改革发展各项工作，严格落实集团公司亏损项目专项治理、大数据管理、“十个严禁”等各项工作要求，坚持言必实、行必实、功必实，做执行制度的表率，老老实实做人，本本分分做事，切实把思想和行动统一到集团公司混合所有制改革等发展实践中来。二是以问题为导向，以效益为中心，抓好公司改革发展。广大员工要增强危机意识，直面制约公司高质量发展的瓶颈问题，全面贯彻落实公司改革发展研讨会、解放思想扩大开放合作研讨会和成本管理及项目承包研讨会等会议提出的要求、形成的共识、制定的措施，推动企业高质量发展。三是抓好企业转型升级，更好地打造一安优势。坚持公司自营和工业安装为主业不动摇，同时通过加强合作做大规模；紧盯“食糖生产线世界领先制造商”目标不放松，依托伶俐制造基地、海外市场开拓等发展优势，不断扩大公司在工业园区建设、房地产开发和市政道路施工等领域的项目来源；充分发挥蔗糖制造技术研究院作用，不断提升完善企业发展资质和竞争力，做到人无我有、人有我优，走好差异化竞争这步祺；继续做大做强主力分公司，培育出更多“十亿元”分公司，争取在未来一到两年实现公司营业收入达50亿元的目标。四是抓好任务承接、人员能力素质提升和成本管控工作。在全力以赴做大规模的同时，积极做好风险防范和集中采购、劳务分包、机械租赁、材料管控等各方面工作。成本控制是企业发展的核心，各级领导和人员要时刻把成本工作放在心上，通过学习，努力掌握现代化管理手段，充分利用G9广联达系统提升成本管控水平，实现降本增效。五是抓好责任落实，强化监督检查，确保各项目标任务顺利实现。要切实发挥好公司班子领导、部门及分公司负责人等“关键少数”作用，层层压实责任，保证各项工作不掉链子不脱节，同时加大常态化监督检查力度，及时发现问题并督促解决问题，杜绝形式主义，整治“慵懒散拖”，提升精气神。通过不折不扣抓落实，推动公司改革发展。六是抓好党建引领促发展。要严格落实全面从严治党的责任，持续推动党建与企业经营生产工作深度融合，各级党组织对事关公司发展的大事和重要工作要真抓、敢抓、严抓，为企业改革发展提供坚强政治保障。要持续深入开展“两上”系列党建活动，通过加强基层党建标准化规范化工作，凝心聚力推动企业高质量发展。

    黎家团作题为《坚定信心 迎难而上 解放思想 以改革创新精神奋力完成全年目标任务》的工作报告。他要求在常态化抓好疫情防控的前提下重点做好九方面工作。一要深入推进转型升级，促进企业高质量发展；二要深入扩大市场开拓，促进企业持续发展；三要深入强化项目管控，促进合同全面高效履约；四要深入创新安全管理，筑牢安全生产防线；五要深入夯实基础管理，促进企业提质增效；六要深入完善风险管理体系，强化风险管控能力；七要深入推进队伍建设，优化人力资源结构；八要深入开展技术创新，提升核心技术能力；九要深入推进基层组织建设，增强党建引领作用。

    林朝华传达集团公司三届一次职代会精神并宣读《公司2019年度各类先进表彰决定》。吴世通作《2019年财务决算和2020年财务预算报告》和《2019年经营管理责任书完成情况说明》，卢方辉作《十一届三次职代会代表提案整改落实情况报告》，李越双致开幕词，李安康致闭幕词。

    会议审议通过了职代会工作报告、财务预决算报告，表彰了一批先进集体、先进单位和先进个人。

    据悉，2019年公司实现营业收入31.14亿元，同比增长10.50%；实现利润总额6535.04万元，同比增长15.62%；新签合同额37.14亿元，同比增长67.67%。今年1-5月实现营业收入6.61亿元，完成产值8.63亿元，新签合同10.56亿元，各项指标呈现回升状态。

    公司十一届四次职代会117 名代表出席。

（孔祥新  陈远）

会议现场