6月30日，广西建工集团有限责任公司“3+1”项目管理机制发布暨数字建工指挥中心启动仪式和项目成本管理信息化建设经验会在建工大厦1号楼2306会议室举行。集团公司党委书记、董事长金宁运出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理罗涛介绍“3+1”项目管理机制建设情况。金宁运、罗涛和子公司代表欧志永、分公司代表徐祥、项目部代表魏江共同点亮启动球，金宁运、罗涛为子公司、分公司、项目部代表颁发管理手册，标志着广西建工集团“3+1”项目管理机制和数字建工指挥中心正式启动。陈礼松主持仪式，李静丹主持项目成本管理信息化建设经验会。领导班子成员唐农生、赖榆出席。

    金宁运在讲话中充分肯定“3+1”项目管理机制与数字建工指挥中心建设取得的成效，对参与编制工作人员的辛勤付出表示衷心感谢。他说，“3+1”项目管理机制对推动建安企业基础管理、规范工作流程和管理行为、提高管理能力水平、推动集团公司高质量发展具有重大意义，标志着集团公司在项目管理方面迈出了更大步伐。对于如何推广应用“3+1”项目管理机制，他提出五点要求。一要提高思想认识，充分领会“3+1”项目管理机制的重要意义。项目管理质量直接影响企业高质量发展，要高度重视“3+1”项目管理机制，深刻认识其对消除项目管理薄弱环节、解决突出问题的重要意义。各建安企业主要领导要亲自抓，加强组织领导，把“3+1”项目管理机制工作摆上重要位置。要努力营造全员参与的氛围，组织各级人员积极应用项目管理系统，实现从“要我用”到“我要用”的转变，提高项目综合管理系统使用效率。二要遵守工作纪律，严格执行“3+1”项目管理机制规范要求。“3+1”项目管理机制的编制和建设是各有关部门各有关公司花费较大的人力财力物力才完成的一项系统工作。“3+1”项目管理机制是堵住项目管理漏洞、提高项目管理水平实实在在的规范和要求。各建安企业必须把应用“3+1”项目管理机制作为一条纪律要求来严格执行和落实，决不能找任何理由和借口不执行或选择性地执行，要以项目管理新的更大成效来检验“3+1”项目管理机制执行情况。三要全面启动宣贯，有效推动“3+1”项目管理机制贯彻执行。集团公司要到子公司宣贯，子公司要到分公司和项目部宣贯，广泛开展学习运用“3+1” 项目管理机制培训，做到人人学习、人人知晓、人人使用，切实提高各级管理人员执行能力，确保管理机制真正落到实处、发挥实效，推动项目管理水平迈上新台阶。四要强化检查考核，确保推广“3+1”项目管理机制落地见效。要将“3+1”项目管理机制的推广应用作为执行力建设的主要内容来抓，坚决杜绝管理机制和实际工作脱节的现象。领导人员要带头执行、作好表率，集团公司要在年度考核中增加相应考核内容，各建安企业各部门也要制定相应的考核管理办法，以考核促执行，确保“3+1”项目管理机制各项要求落细落实落地。五要持续充实完善，在实践中优化提升“3+1”项目管理机制。各建安企业要加快推广应用，多方面多角度在项目中实践，在应用中逐步修改完善，使“3+1”项目管理机制真正符合集团公司管控需求和项目管理实际。要提高信息化工作的积极性，抓紧推进信息化建设，提升项目成本管理，提高项目信息化管理水平。

    罗涛介绍“3+1”项目管理机制建设的历程、遵循的原则，重点介绍了项目作业手册、项目成本管理手册、财务会计核算手册的主要内容和大数据平台建设内容。他说，“3+1”项目管理机制遵循从实际出发、先进性、简洁易懂和广泛征求意见的原则，加大投入、多方努力，编制完成项目作业手册、项目成本管理手册、财务会计核算手册，形成完整的项目管控体系、资金管控体系；建成大数据平台，加快广联达综合项目管理系统应用、业财一体化和项目预警平台建设。“3+1”项目管理机制的启动，有利于集团公司进一步完善项目管理制度，落实项目经理责任制和项目成本核算制，推进项目精细化管理和集约化管理，向管理和创新要效益，提升项目盈利能力，助力集团公司高质量发展。

    在项目成本管理信息化建设经验会上，集团公司大数据中心、三建公司、五建公司、一安公司和总承包公司分别汇报项目成本管理信息化建设经验。

    仪式前，与会人员参观了数字建工指挥中心。

    集团公司市场经营部、企业管理部、财务资产部、资金管理中心、劳资管理部、技术中心、大数据中心负责人及相关人员，各建安企业董事长、总经理参加。

（王芳/文  赵艳婷/图）

金宁运讲话

罗涛讲话

共同启动

为子公司、分公司、项目部代表颁发手册

经验交流会

参观数字建工指挥中心