7月21日，广西建工集团有限责任公司2020年上半年经济运行分析会在建工大厦1号楼2306会议室召开，会议总结上半年经济运行情况，分析存在的问题和面临的形势，研究部署下半年工作。集团公司党委书记、董事长金宁运出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理罗涛作上半年经济运行分析报告，领导班子成员陈家坚、余仲远、唐农生、侯立林、赖榆、李静丹出席，陈礼松主持。

    会上，金宁运充分肯定集团公司上半年经济运行取得的成效，指出存在的主要问题，分析面临的形势。他指出，集团公司上半年经济运行保持平稳发展，利润总额保持增长，营业收入大幅提升，疫情防控和复工复产有序有力，混合所有制改革稳妥推进，新业务取得突破，发行债券利率创新低，完成“3+1”项目管理机制建设，亏损项目专项治理和清收清欠取得新成效。在受新冠疫情影响情况下取得这样的成绩实属不易。他代表集团公司向全体职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

    对于下半年工作，金宁运提出九点要求。一要认真分析市场形势和存在问题，研究制定对策。当前国内经济秩序逐步恢复运行，但国外疫情形势依然严峻，形势错综复杂。中央、自治区针对疫情形势，围绕“六保”“六稳”出台一系列稳增长政策措施，我们要抢抓机遇，加速发展。同时要审慎融资，着力控好增量、用好存量。各企业要针对存在的短板弱项，有针对性采取措施。特别是建安企业要着力提高承接优质房建、公建项目、大型基建项目的竞争能力，提升承接大型房企项目的能力和水平，培养一批优秀项目经理，集团公司也将出台支持承接大型项目的政策。二要咬定目标不放松，全面完成年度目标任务。要坚定信心，迎难而上，真抓实干，精准施策，确保全面完成全年目标任务。要坚持实事求是原则，做到言必实、行必实、功必实，特别是财务报表一定要做到真实、准确，经得起考验检验。今后各企业要执行公司董事长、财务总监“双签”上报制度，确保各项数据真实可靠。三要坚持高质量发展，全力拓展市场。建安企业要提升承接能力，着力承接高质量项目和大房企项目。七建公司要尽快组建项目班子，加快项目建设。延伸业企业要在控制风险前提下，扩大规模，提高营收。房地产业要捕捉市场机遇，控制风险，加大投入。江苏万城公司要尽快拿地，加快开工，提高市场知名度。新业务企业要稳健经营，开好头起好步，为稳增长作贡献。四要加强能力建设，提升市场竞争力。要适应新形势新要求，努力打造强有力的队伍。领导人员要提升领导力，员工要提升业务能力，以个人能力的提升助推企业经营管理水平和综合竞争能力的提升。五要全面加强管理，做好风险防控。要全面推进“3+1”项目管理机制落实落地，做好风险防控，坚决杜绝人为亏损，促进项目管理精细化、集约化，不断提高项目管理水平，实现降本增效。六要树立风险意识，增强应对风险能力。要树立全面风险管理理念，坚持抓发展与防风险并重，筑牢风险防控的底线和红线，严防安全生产风险、工程质量风险、亏损项目风险、经营风险、投资风险，为企业健康持续发展保驾护航。七要持续加强清收清欠和亏损项目专项治理。要按照目标不变、力度不变、机构不变、人员不变的要求，切实落实第一责任人和直接责任人的责任，持续有力推进清收清欠和亏损项目专项治理工作，挽回企业损失，不达目的、决不收兵。八要全面完成混合所有制改革任务。要继续积极稳妥加快推进和做实做细混改各项工作，全面完成混合所有制改革任务。要以混改为契机，转换体制机制，完成法人治理结构，建立健全市场化运行机制，激发发展动力活力，增强市场竞争力。九要以高质量党建引领企业高质量发展。要全面加强政治建设，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。加强基层党建，积极推进“两上”活动和“筑星工程”。加强意识形态工作，营造良好舆论氛围。加强党风廉政建设，落实“两个责任”。要转变作风，真抓实干，两级总部要服务好基层和生产一线，为基层排忧解难。

    金宁运指出，企业改革发展任务繁重，领导人员至关重要，领导人员要在推进各项工作中走在前、当表率。一要做政治坚定的表率，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，做政治上的明白人。二要做担当作为的表率，勇担当、善作为，决不能不作为、慢作为，更不能乱作为。三要做执行决策的表率，严格执行中央、自治区党委政府和集团公司的决策部署，不能合意的执行，不合意的就不执行，确保决策部署落实落地。四要做守纪律讲规矩的表率，严格遵守纪律规矩，努力营造风清气正的干事创业氛围。五要做廉洁从业的表率，筑牢拒腐防变思想防线，坚守底线红线，始终廉洁从业。

    金宁运强调，上半年平稳发展的成绩来之不易，完成全年目标任务下半年尤为关键，任务艰巨，使命光荣，责任重大。各级领导人员要深入一线调查研究，帮助解决困难问题，推动各项工作落实见效。集团公司上下要坚定信心、凝心聚力、奋力拼搏，奋力完成全年目标任务，共同为集团公司改革发展和广西经济稳增长做出积极贡献。

    罗涛总结上半年集团公司经济运行情况，分析经济运行特点和存在的主要问题，提出下半年要重点抓好九个方面工作。一要咬定目标任务，进一步深挖发展潜力。建安企业要攻坚克难，尽早实现相关经济指标正增长。延伸业企业要继续保持高速增长势头，巩固和扩大生产经营成果。新业务企业要加快推进，拓展市场，提高效益。二要补强短板弱项，进一步拓展市场经营。要补强经营弱项，加大医疗卫生、“五网”建设、“新基建”等项目承接力度，提高承接大型房企项目能力；提升经营质量，多承接“高精尖”和亿元以上项目，多承接列入财政预算、合同条件好的公建项目，多承接有影响力的省级、市级重点工程；补齐资质短板，拓宽和提升市政、水利、公路、桥梁、轨道交通等业务资质。三要全面完成混改，进一步激发动力活力。要全面完成混合所有制改革任务，主动适应完全市场化的体制机制要求，深化“三项制度”改革，逐步建立起定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理结构和市场化的选人用人、绩效考核、薪酬待遇等机制；要研究制定未来三年目标发展规划，超前谋划，上下联动，确保三年发展目标如期实现。四要坚决执行“3+1”，进一步加强项目管理。各建安企业要严格执行“3+1”项目管理机制，促进项目管理精细化、集约化，实现降本增效。集团总部有关部门要尽快出台考核具体办法，以检查考核促执行。五要狠抓工程结算，进一步加快项目回款。要加大对结算工作的组织力度，发挥集团优势推动结算，组织推进项目结算审定，做好动态跟踪，减少结算存量。六要保持力度不减，进一步推进治亏清收。要持之以恒推进亏损项目专项治理，持续落实责任，总结分析问题原因，采取切实有效对策措施，控好增量、减少存量，扎实抓好项目清收清欠。七要强化责任落实，进一步抓好质量安全。要严格落实质量管控责任，确保质量过硬、工程合格率100%和一次成优交付。按照集团公司安全生产“九项措施”和新版图集要求，落实安全生产各层级责任，重点管控好重大危险源，加大日常检查力度，做好汛期、台风防范和防暑降温工作，确保安全生产平稳。八要抓好人才科技，进一步增强发展后劲。要围绕推动企业高质量发展目标和混改后体制机制变化要求，着力引进管理高素质人才和精通项目编制、预结算、成本管理的专业人才。围绕绿色施工、装配式建筑、成型钢筋加工配送技术、BIM技术等领域，加大科技研发攻关、成果转化、推广应用力度，推动科技工作与生产施工相融合。九要夯实基础管理，进一步强化风险防范。抓好商务管理，全面推行标后预算，推进项目成本管理信息化建设，加强工程资料收集整理。抓好信息化管理，尽快建成集团总部项目数据平台，加强数据应用，加快业财一体化建设。抓好监督管理，进一步加强资金管控、财务监督、法律审核和审计、监事会工作，发挥好风管会作用，有效防范各类风险。

    总承包公司、冶建公司、建机公司、金控公司分别在会上作交流发言，投资发展部、企业管理部、市场经营部、法律事务部、财务资产部汇报相关工作情况。

    据悉，上半年集团公司实现营业收入595.96亿元，同比增长7.06%，完成年度目标的48.81%；实现利润总额15.31亿元，同比增长2.25%，完成年度目标的54.69%；新签合同额1111.39亿元，同比下降1.02%，完成年度目标的43.50%；完成企业总产值728.94亿元，同比增长8.14%，完成年度目标的47.64%。

    集团公司总经理助理、总工程师、总法律顾问，集团总部各部室主要负责人，集团派驻各公司财务总监，各全资子公司董事长、总经理，控股公司主要负责人等参加。

（何嘉萌 赵艳婷）

金宁运讲话

罗涛讲话

会议现场