7月22日，广西建工集团有限责任公司副总经理侯立林到总承包公司直属分公司承建的中国—东盟医疗保健合作中心（广西）项目调研指导及开展“送清凉”慰问活动。集团公司市场经营部部长、工会女工委主任骆春燕，总承包公司党委书记、董事长陈祖训，党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义陪同。

    侯立林代表集团公司向奋战一线的工人致以亲切问候，高度肯定和赞扬他们克服高温天气坚守工作岗位，为项目建设和集团公司发展做出的贡献，希望大家继续努力，为集团公司高质量发展不懈奋斗。同时，他要求公司提前做好高温工作策划和防暑降温措施，为工人营造舒适的工作环境，保证安全有序推进项目建设。

    随后，侯立林深入施工现场，详细了解项目安全文明管理、质量管理、施工进度和施工工艺等情况，并就加强项目管理、提高项目管理水平及推进企业高质量发展提出四点要求。一是项目管理形成常态化，为承接更多“高、大、难、新”项目做准备。东盟医疗保健中心项目是自治区重点民生建设项目，也是“高、大、难、新”项目，公司要多方面支持项目顺利施工，确保按时按质建成并交付使用，形成品牌效应，为承接更多“高、大、难、新”项目做准备。二是做好多方面准备，拓宽经营市场。要根据党中央提出的“六稳六保”要求，积极了解和运用国家政策红利，拓宽经营类型，强化经营市场的敏锐性和主动性，优化人才建设和人才储备，努力承接更多优秀项目。三是项目部要做好成本管控。要努力从三级管理向二级管理转变，并配备优秀人才到项目部进行成本管理。同时项目部要高度重视“3+1”项目管理机制的推广应用，利用大数据平台，组织一线管理人员积极应用项目管理系统，提升项目成本管理水平。四是向发达地区学习，转变工作思路。要努力学习江浙一带发达地区的工作思路和方法，不仅要做到勤奋、用心做事，更要学会灵活应变，积极适应市场变化，学会用大数据思维分析，做到深度融合。

    据悉，该项目主体造价约3.7亿元，主要建设一栋地上 26 层、地下 4 层的医疗保健中心业务楼，总建筑面积11.59万平方米。项目部克服了地下连续墙施工、基坑开挖（平均深度24.1米，局部达到27.5米）、施工面积狭小等施工技术难题，现已进行负三层梁板钢筋绑扎工作，预计9月底实现“正负零零”，相较同类规模和难度的项目提前了2年时间。

    本次送清凉活动共发放防暑降温物品732件。

    公司工会、分公司领导班子、项目部管理人员、劳务工人等80余人参加。

（刘萌萌）

侯立林为项目工人发放清凉慰问品

深入项目检查

调研座谈会现场