8月25日，广西建工集团联合建设有限公司在建工大厦2号楼1814会议室召开各业务部门信息化管理顶层设计专题报告会，研究如何运用云计算、互联网等手段加强精细化、信息化管理工作，深入推动落实集团公司“3+1”项目管理机制落地见效，切实提升公司成本管理能力和项目盈利能力。公司党委书记、董事长陆彪，党委副书记、总经理李日红及领导班子成员向丹、陈昱任、玉枭彤、刘永忠、江海华、邓规祥、邓生流参会。

    陆彪对各业务部门的顶层设计方案表示肯定。他指出，公司开启“双特联建”新起点新征程，要清醒认识当前公司信息化建设和应用现状与精细化管理的差距，进一步统一思想，坚定信心，以“三高一严”推进顶层信息化建设工作，不断提高公司核心竞争力。一是要高起点规划。要主动适应新形势新角色新任务，以特级施工企业的高起点来谋划全局，准确把握国内、区内最新行业技术标准和规则，广泛征求分（子）公司、项目部的意见和建议，集思广益，进一步完善、提升设计方案，高起点做好顶层设计工作，尽快打造公司独特的管理方式、标准体系，努力做行业标杆，引领行业标准，抢占科技制高点和行业话语权。二要高标准建设。所有建设项目要严格按照集团公司“3+1”项目管理机制要求，高标准夯实基础管理工作。同时，认真学习借鉴集团公司大数据中心、路桥集团工程监控中心的管理经验，以云计算、互联网、物联网、大数据等为抓手，进一步完善各部门管理链条，推进项目管理工作流程化、规范化，解决亏损项目管理、安全生产、施工方案编制等工作难点、痛点问题。三要高效率推广。创新是信息化建设的核心与灵魂。各相关业务部门要高度重视、密切配合、敢于创新，尽快确定顶层设计信息化项目管理相关流程和模式，拿出推进时间表、路线图、任务书，挂图作战、快速推进公司信息化管理水平再升级。各部门、各分（子）公司、项目部要主动适应，抓住核心，提高效率，全面做好顶层设计的信息化建设推广应用工作，确保信息化管理工作实现全业务覆盖、全项目覆盖，高效率、高质量全面推广施行。四是严要求评估。要建立顶层设计信息化项目推广应用评价机制，从先进性、实用性、安全性等各方面对信息化项目进行严格科学评价。并结合项目实践经验，逐步修改完善顶层设计，使公司信息化建设真正符合集团公司管控需求和项目管理实际，向管理和创新要效益，提升项目成本管理和盈利能力，助力公司高质量发展。

    会上，公司总部各业务部门分别以“PPT展示+讲解”方式，围绕建设背景、现行业务及管理模式分析、业务构架、核心业务流程、信息建模、实施规划等六个方面作信息化建设顶层设计方案汇报，公司领导进行点评，针对设计存在的问题提出意见。

    公司总部各部门负责人、各分（子）公司经理等参加。

（联建公司办公室 宣传科）

会议现场