8月25日，广西建工集团基础建设有限公司在建工大厦2号楼1518会议室召开“3+1”项目管理机制推进工作会，进一步宣贯落实集团公司“3+1”项目管理机制和公司成本管理要求。公司党委副书记、总经理林家富参加。

    会上，林家富带头领学《项目成本管理手册》中的相关章节，结合公司项目管理实际，着重指出“3+1”项目管理机制实施过程中的重点要点。他指出，公司各部门要主动把“3+1”作为项目管理的重要工具和手段，总结项目管控经验，形成切实有效的管理机制，提高项目管理成效。他对公司进一步推行“3+1”项目管理机制提出三点要求。一是加强学习宣传，充分认识“3+1”项目管理机制实施的重要意义，不折不扣执行到位。二是高度重视，把“3+1”项目管理机制作为项目成本管理的重要抓手，加大实施应用力度，注重应用过程总结，着力提升管理效能。三是加强各职能处室、分公司、项目部之间的联动，全员落实，进一步推广执行集团公司“3+1”项目管理机制。

    会上，公司经营处、商务处分别就管理手册中的重点要点和公司推广“3+1”项目管理机制工作计划作交流发言。

    下一步，公司将继续加大宣贯集团公司和公司“3+1”管理机制实施内容和具体要求，9月份各职能处室将联合分公司深入各项目检查指导具体工作，确保相关工作落到实处，进一步推动“3+1”项目管理机制真正发挥作用，创造效益。

    公司经营处、商务处相关人员参加。

（李诗阳）

会议现场