8月31日，广西建工集团第五建筑工程有限责任公司在五建大厦14楼会议室举办集团公司“3+1”项目管理机制之项目成本管理手册与项目管理系统商务模块运用宣贯培训会，以贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，进一步规范项目成本管理工作，提高项目管理系统商务模块运用水平。

    培训传达集团公司和公司推进“3+1”项目管理机制的会议精神，围绕商务策划、目标管理、预结算管理、成本管理等7个方面，详细解读《项目成本管理手册》的重点、难点及新要求。培训结合项目管理系统商务模块的实际运用，介绍系统的管控思路、逻辑关系和具体操作，从标后预算、目标成本、支出合同、项目月结、资金计划、付款审批、资金支付7个方面重点讲解成本管理具体要求。培训针对风险点，结合具体案例分析原因、总结经验，并要求分公司、项目部严格按照集团公司、公司管控要求执行到位、规避风险。在答疑环节，参培人员结合商务实际工作，就项目管理系统操作中遇到的问题进行提问，并得到一一解答。

    下一步，公司商务管理部将到南宁等片区开展专项培训，将《项目成本管理手册》宣贯到位、培训到位。

    柳州片区分公司和区域公司项目经理、商务人员共190余人参加培训。

（屈强）

培训现场