9月1日，广西建工集团联合建设有限公司在建工大厦2号楼1617室召开传达学习集团公司混合所有制改革工作精神会议。公司党委书记、董事长陆彪，党委副书记、总经理李日红，在家领导班子成员向丹、陈昱任、刘永忠、江海华、邓规祥、邓生流参加。

    会上，陆彪介绍集团公司与绿地集团混改后企业管理机制的变化，并传达绿地集团董事长、总裁张玉良和集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司中层正职以上管理人员会议上的讲话精神。针对混改后的下一步工作，他提出三点要求。一要树立全局意识、大局意识。要提高政治站位，深刻认识此次改革的重大意义，坚决拥护自治区和集团公司的决策部署，主动适应并融入新管理体系，全力配合集团公司完成相关工作。二要转变思想观念，树立市场意识。遵循市场竞争法则，树立以经济效益为核心的工作理念，练好“企业内功”，提高核心竞争力，强化“开源节流”的意识，让“提质降本增效”成为企业高质量发展的“新动力”。三要加强企业管理能力，不断提升管理水平。要增强以结果为导向的重要思维，优化组织机构设置，提高项目精细化管理水平，继续抓好亏损项目治理和清收清欠工作不放松，建立以业绩为先的考核标准，提高公司运转效率。四要坚持实干为先，发挥担当精神。党员干部要主动向前，争当混改工作的“先行者”。以“实”字当头、“干”字为先，始终保持实干担当的精神劲头，务求实效、追求实绩，推动混改后的下一步工作不断前进。

    李日红强调，要切实提高思想认识，主动适应集团新变化新要求，迅速将会议精神传达至各分（子）公司、总部各处室，并以此为契机深入研究谋划改革后的发展思路，推动各项工作落到实处。

    公司机关中层管理人员参加会议。

（黄堃 黄梓皓）

会议现场