9月3日，广西建工大都租赁有限公司中层以上管理人员会议在公司1131会议室召开。公司党总支部书记、董事长黄安权出席并讲话。副总经理陈树华，安全总监赖坤权参加。副总经理、工会主席邓彦超主持。

    会上，黄安权传达学习绿地集团董事长、总裁张玉良在集团公司中层以上管理人员会议上的讲话精神和集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司中层正职以上管理人员会议上的讲话精神。就贯彻落实好会议精神，他提出八点要求。一是认真学习会议精神，加强思想认识。要全面学习集团公司混改后的各项管理体制和运行机制，公司上下层层落实，将思想和行动统一到集团公司决策部署上来。二是转变思想观念。要对标绿地集团考核办法和制度，转变工作观念，改变工作方法，迎接混改后的各项挑战。三是主动适应新体制、新机制。要坚持以高质量发展为主线、以经济效益为中心，融入新的管理模式，不断强化市场意识和竞争意识。四是科学编制公司五年发展规划和三年行动计划。公司目前已成立编制工作组，围绕集团公司发展规划和行动计划的目标要求开展规划，各分公司、各部门也要结合自身发展需求，科学规划，配合编制工作，以高质量规划引领公司高质量发展。五是紧跟集团公司区外市场布局趋势，大力拓展外部市场。已经在区外分点布局的分公司，一方面要继续拓展外部市场，另一方面要做大做强租赁业务，打响“大都租赁”品牌影响力，力争今年各区外事业部设备量保底完成100台、向200台看齐、争取3年内把规模做到300台甚至500台的目标。六是坚持“技术+服务”作为公司核心竞争力。始终把集团内市场作为公司传统业务、基础业务的奠基石，不断提高服务能力和技术水平，将“技术+服务”作为公司今后市场化的核心竞争力。七是充分调动内部资源，挖掘内部管理力量。各分公司要随着公司业务快速增长，着眼于人才培养，善于利用现有人才队伍，全面加快人才梯队建设，满足公司发展需求。八是加强党建工作，加快支部建设和党建品牌建设。要坚持党建引领，把党建工作融入生产经营全过程，积极凝聚党员职工合力，形成战斗堡垒。

    陈树华传达集团公司混改后五年发展规划和三年行动计划精神。

    公司全体中层以上管理人员参加会议。

（卢晓燕）

会议现场