9月4日，广西建工轨道装配式建筑产业有限公司在建材基地会议室召开副科以上管理人员会议，传达学习集团公司混合所有制改革相关会议精神。公司党总支书记、董事长秦元出席并讲话，党总支副书记、总经理覃幼辙出席，副总经理、工会主席吴承修主持会议。

    会议传达学习绿地集团董事长、总裁张玉良在集团公司中层以上管理人员会议上的讲话精神和集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司中层正职以上管理人员会议上的讲话精神，以及集团公司混改后五年发展规划和三年行动计划，介绍对集团公司混合所有制改革情况和改革后的股权结构、企业定位和未来发展目标等。就贯彻落实好集团公司混改相关工作会议精神，秦元提出五点要求。一是转变思想认识，提高政治站位。要转变观念，适应新体制机制，站在政治和全局的高度看待集团公司改革，清晰认识混改既是中央的决策部署和自治区党委、政府的工作要求，也是顺应企业自身发展的现实需要。要树牢发展理念，坚定信心决心，把思想和行动统一到集团公司混合所有制改革的决策部署、五年发展规划和三年行动计划的目标任务上来，冲刺下半年，奋力实现全年各项目标任务。二是积极主动作为，抢抓发展机遇。要以绿地集团“大基建”战略为指引，以“转型升级、深化改革、提质增效”为工作重心，以由传统建筑承包商向建筑发展服务商转型为发展主线，依托绿地集团综合优势，做实做好装配式业务。要主动适应混改后市场化体制机制要求，及时调整和优化经营工作思路，树立以经济效益为核心的工作理念，积极拓展市政管廊、市政桥梁、水利、道路、轨道交通等装配式市场领域。三是树立效益为先，推进精益管理。要坚持一切以高质量发展为主线，以经济效益为中心的发展理念，树立“业绩论英雄”思维，坚持结果导向。以混改为契机，对标绿地集团旗下优质企业，积极推进公司管理体制改革，完善生产经营标准化体系建设，不断提高产品质量水平，打造智能化、集约化、效率化的装配式建筑龙头企业，强化“开源节流”意识，让“提质降本增效”成为企业高质量发展的“新动力”。四是坚持实干为先，强化责任担当。要内强素质、外提能力，以“再进一步、再上一层”思想指导推进工作。党员要充分发挥先锋模范作用，带头真抓实干，勇于担当作为，敢于承担责任，坚守使命，争做高质量发展的先锋和“排头兵”，真正成为带领职工群众战风险、渡难关的“主心骨”，使混改后各项工作不断向前推进。五是科学编制规划，推动企业发展。要根据集团公司制定的五年发展规划和三年行动计划中装配式建筑业务相关内容，结合公司实际，认真编制好公司五年发展规划和三年行动计划，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链，提升装配式建筑工程总承包施工能力和全生命周期实施能力，形成上下联动的发展机制，确保如期实现目标任务，推动公司高质量发展。

    会议还对混改后下一步工作进行部署。

    公司各单位、部门副科以上管理人员40余人参加会议。

（覃杰、黄志坚）

会议现场