9月7日，广西大都投资有限公司在建工大厦1号楼6楼大会议室召开年度保结转、保交付专题会议。公司党总支书记、董事长邓少新出席并讲话，党总支副书记、副总经理、工会主席胡朝春主持。

    邓少新强调，实现今年的结转交付目标，形势严峻、时间紧迫、任务艰巨，各方要高度重视、通力合作、全力冲刺，坚决完成年度结转交付任务。对做好2020年年度结转交付工作，他提出六点要求。一要提高政治站位，树立大局意识。切实增强紧迫感、责任感和使命感，在思想上、政治上、行动上保持高度一致，上下一心，真抓实干，勇于攻坚，以更实的举措、更灵活的机制，冲刺四个月，坚决实现年度结转交付目标。二要以混改为契机，提升管控能力。要转变思想，跟上改革步伐，加强对合同履行过程的监督，对照结转和交付目标，制定好赶工措施，对标对表一线房企，补齐短板，采取有效措施，确保结转交付工作顺利推进。三要做好目标分解，强化责任担当。组建强有力的施工管理队伍，选派能打硬战的劳务队组，认真梳理任务目标，科学制定工作计划，倒排工期，动态控制，定期检查，又好又快推进项目建设。加强过程管控，及时纠偏，加强施工质量和进度管理，做到全方位、全过程、全员管控。四要落实抢工措施，加快项目建设。要借鉴建工城安置房抢工模式，成立抢工领导小组，科学合理安排各项工作，“5+2”“白加黑”，通过交叉作业、平行施工、见缝插针、查漏补缺、不间断作业，形成多点开花，共同推进的局面，加快推进结转交付项目建设进度。五要强化协调沟通，共同形成合力。成立项目推进协调小组，建立协调机制，制定月、周、日例会制度，组织相关单位定期召开现场例会，协调存在问题，部署下阶段工作。六要坚持结果导向，严格目标考核。强化节点考核，对未能完成公司年度结转交付目标的项目负责人要严肃问责，加强对合作单位的履约管理，根据各单位的项目建设情况建立和完善数据库，新开发的项目将优先选择履约能力强、任务完成好的单位作为合作单位。

    会上，围绕年度结转交付目标，公司工程管理部、运营管理中心、各项目公司负责人，各施工单位负责人作工作汇报，并进行工作交流。

    会议以视频会议形式召开，区内在建项目施工单位、监理单位、总包单位、园林施工单位相关负责人，公司总部工程管理部、运营管理中心负责人及相关人员，区内各项目公司领导班子成员在主会场参加。区外各项目公司领导班子成员及相关人员在分会场参加。

（唐宇）

会议现场