当前，由广西建工集团第一安装有限公司承建的泰国正大—广西建工科技产业园1-3期工程正在如火如荼地进行。第三季度以来，项目部在泰国疫情防控趋缓的形势下，积极克服当地雨季影响、图纸变更多等不利影响，抢抓晴好天气，科学安排加快施工，7-8月份共完成产值2300万元，截至9月15日，1期工程总体进度完成62.7%。

    泰国正大—广西建工科技产业园由广西建工集团有限责任公司与泰国正大集团旗下地产公司共同投资开发和运营，1-3期工程合同额约合人民币4.1亿元，1期工程2019年10月开工，施工内容主要为道路及附属工程、桥梁、污水和自来水系统建设。作为最先进驻园区的施工单位，一安公司项目部秉承打造“优质工程、精品工程”的建设目标，通过严把“四个关口”，科学组织，精心部署，在泰国市场上再树一安“硬品牌”，也为项目二次经营打通脉络。

精心布局 严把“策划关”

    项目成立之初，项目部紧扣公司在泰国市场发展实际，针对工作面分散、路线较长、施工队组多管理难、疫情影响等困难，提前谋划研究，从项目管理目标、施工管理思路、施工重点难点、施工资源配置等方面着手，全面细致做好施工组织。目前A、B道路主车道与水沟基本完成，A道路污水、绿化、路灯、路沿石、人行道工程正在施工；1#桥梁主体结构施工完成100%，2#桥梁基础砼浇筑完成70%；污水处理厂1、2#SBR池、细格栅沉砂池、消毒池等单体主体结构施工完成100%，粗格栏栅沉砂池、污泥池、消毒间完成100%；自来水厂各单体处于基础施工阶段。项目整体施工质量优良、安全生产平稳可控，施工进度得到项目业主、监理单位的充分肯定。

注重品牌 严把“质量关”

    项目部坚持把施工质量放在首位，加强施工现场质量管控，加强自检、互检、专检，分项工程一次成优。坚持做好施工技术交底，施工图纸完成审批后，项目技术组第一时间下发给工长熟悉施工工艺，做好人、机、料计划，迅速安排施工。对于工艺复杂的图纸，技术组联合生产组召开专题技术交底会，研究讨论施工工艺和方法。挑选技能水平高、责任心强的施工管理和技术人员，建立完善质量管理制度，并将质量管理责任分解落实到个人。严格按照图纸和技术规范要求，选择质量过硬的施工材料，把控工程质量的材料关，严禁不合格材料进场，让工程使用的一砖一瓦都经得起时间的检验。选择具有丰富经验的优质劳务队伍，并通过加强技能培训教育和技术交底等措施，提高劳务人员质量意识，及时清退不符合项目施工质量要求的队伍。

项目污水处理厂子项多数为各类功能的水池，对施工质量要求很高。施工过程中，钢筋下料严格按照图纸规定的数量、长度、弯度要求进行加工，钢筋绑扎严格按照规范要求施工。模板安装前，涂刷脱模剂，以此加快拆模工作及保证混凝土观感质量，模板之间接缝处贴双面胶，防止漏浆。安装完成后，校正模板垂直度。混凝土浇筑是重点控制的工序，对高于2米的池壁浇筑，要求沿池壁四周均匀对称分层浇筑，每层浇筑的高度≤50cm，分层振捣实，每次间隔时间不少于30分钟，避免发生胀模爆模；浇筑前把混凝土振捣器伸到底部，且严格要求使用大功率振捣器，避免发生烂根、蜂窝麻面等质量问题；浇筑完成后采取淋水养护与药水养护，严格按照技术规范要求进行养护。项目部通过严控钢筋、模板、混凝土施工每一道工序的质量，确保了污水处理系统工程质量优良，在项目各单体中质量排名第一。

坚守底线 严把“安全关”

    项目部强化红线意识，坚守底线思维，严把安全关口，要求管现场、管技术、管质量都要管安全，明确责任，齐抓共管，严抓细管，不断夯实安全生产管理基础，努力营造安全稳定的生产环境。严把班前会关。项目部每周一、四、六坚持召开安全早班会，针对各阶段的施工特点，将安全措施给员工讲明白，提醒员工安全注意事项，确保各项工作安全顺利进行。严把隐患排查关。项目专职安全员每天对施工现场、设备设施、安全薄弱环节、不规范操作行为及各施工环节的危险源进行专项排查，坚决做到不安全不生产，达到隐患超前防治的目的，同时每月组织开展两次现场安全大检查，整改安全隐患，杜绝安全事故。把好技术安全关。严格执行技术规范、技术标准和操作规程，让施工班组吃透工艺工法、排好工序衔接，使用质量合格的产品、执行规范的操作流程保证安全。截至9月15日，项目安全工时达到569144工时。

精打细算 严把“成本关”

    项目部从内部承包、物资采购、材料使用、队组选用等方面狠下工夫，在提升管理水平、推进施工进度的同时，杜绝项目亏损，确保项目获得应有盈利，创造最大经济效益。

    推行内部承包“瞄准”创效。项目部把成本管理作为头等大事来抓，对项目进行综合评估，确定创效目标，定期召开成本分析会，每月对现场盘点核算。落实“项目管理必须盈利”的理念，从劳务管理、材料管理、机构配置、临建工程、设备管理等方面精细化管理，并将员工责任与成本层层分解，调动人人参与创效的积极性。

    因地制宜取材“节源”增效。项目道路工程面积将近10万m2,而道路混凝土浇筑前需要铺设一层5cm厚的细沙，用量需要近1万m3。现场附近恰好有一些地方埋藏有沙子，项目部寻找有沙坑的地方，把这些沙子用到道路施工中来，实现“就地取材”，单此一项节省费用超过80万元。项目污水处理厂和自来水厂均处在地势低洼的地方，需要回填大约20万m3的土方，项目部通过协调蓄水池分包单位，将4个蓄水池开挖出来的土方转运到我方指定位置，节省近20万元机械台班费用，通过“草船借箭”实现资源为我所用。

    强化物资管理“关口”看守。物资作为项目生产的重要因素，在成本中占据着很大的比重。项目物资降本措施包括价格和数量两个方面。价格上，项目部充分调研，掌握当地市场行情，大宗采购严格招标管理，引入竞价机制，多方货源比对，提高与供应商、服务商议价的能力，从中选取报价最低、实力最强、服务最好的商家，压缩商家利润空间，降低采购成本。数量上，施工现场作为成本控制的第一线，项目部制定相关规定，根据施工进度制定合理的安全库存和动态的材料采购计划，对工程材料实行报批采购、限额发料，定期清查盘点物资，准确掌握消耗情况，避免浪费。

    严格选用队伍“源头”把关。进场后，项目部及时采取公告、报名等形式，经过资格预审和层层考察，为项目诚招讲信誉、有实力的海外劳务队伍。队伍选用之初，项目部就强调订制度、树规矩的重要性，在劳务分包合同中签订有关安全、质量、进度、管理等方面条款，明确工作任务和责任范围，以合同、制度为基准，规范雇员行为，明确可为和不可为的界线。项目部还积极做好劳务用工规范化、精细化管理，坚持谁需要谁申请，谁使用谁管理。

    据悉，泰国正大—广西建工科技产业园是集团公司“走出去”从“借船出海”“造船出海”到“领航出海”的重大跨越，对提升企业海外市场参与度、稳步扩大境外业务规模、积极拓展东南亚市场，带动产能输出、对外贸易、对外投资等综合业务，打响广西建工的世界品牌具有重要意义。尽管受新冠肺炎疫情影响，国内外客商始终高度关注园区施工进展情况，目前有意入驻园区的中外客商已超过100家。

 （温燕坤、覃天健）

安全教育

桥梁2预制梁验收

污水处理厂污泥浓缩池池壁浇筑砼

项目现场