三季度以来，广西大都投资有限公司上下一心，迅速适应混改新体制，不断激发混改新活力，各项目加班加点抢节点保结转保交付，咬定目标不放松，全力以赴攻坚三季度，掀起实干新热潮。今年1至8月，公司实现营业收21.57亿元，同比增长11.06%；新签合同额49.76亿，同比增长73.08%。

稳军心强制度 提前进入“混改”赛道

    为适应混改要求，抓住新的机遇和挑战，公司及时组织召开中层副职以上管理人员会议，深入学习贯彻集团公司混改相关会议精神，各部门各所属企业层层传达学习，统一职工思想认识，增强工作责任感、使命感和紧迫感。

    公司加快推进企业治理体系建设，全面梳理各项规章制度，先后印发年度考核管理、招标启动会管理、施工定版定样界面划分明细、结构设计方案指引、分子公司设计管理细则、合同履约评价管理等24项制度，进一步优化业务流程，不断提升企业规范化运作水平。公司各部门组织开展相关专业版块应知应会制度宣传培训，确保制度扎实有效实施，切实将制度优势转化为治理效能，为公司稳步快速发展保驾护航。

创新营销手段 全力保结转保交付

    全国疫情防控进入常态化阶段，楼市逐渐回暖，公司各项目抢抓机遇，利用暑期等节点加大推出明星产品，并利用新营销中心开放节点设置购房优惠，销售取得良好业绩。大都锦城项目三季度实现认购8422.57万元，7月、8月成交在北海市分别排名第四名、第五名。

    公司组织召开年度保结转、保交付专题会议，认真盘点需要交付、结转的项目，分析存在问题，制定相应措施。各部门、所属企业根据会议各项要求和部署，层层分解任务，逐级贯彻落实，形成一级抓一级、一级对一级负责、一抓到底的工作格局。各项目公司领导干部带领职工“五加二、白加黑”，坚持“每日一上报”“每周一跟进”“半月一协调”“每月一会议”工作机制，全力以赴抢抓工期，确保结转交付目标圆满实现。梧州大都茗城项目示范区从开工到投入使用仅历时97天，为公司各项目运营管理和建设提供示范和参考。

企业强强联合 拓宽合作领域

    公司加强对土地市场分析研判，积极应对市场形势变化，谋划工作思路，加强土地市场拓展。三季度，公司以19720万元的总价成功摘牌柳州市鹿寨县城南小学南侧83亩地块。公司与杭州宋都房地产集团有限公司签订战略合作协议，合作开发贵港航空城项目、鹿寨县城南片区土地开发项目，充分发挥各自资源渠道和品牌优势，加强协同、共享，优势互补，共同拓展市场，创造合作空间，助推企业高质量发展。

    面对混改发展新形势新任务新挑战，大都投资公司将坚定信心，严格贯彻落实集团公司各项决策部署，创新管理方式方法，形成担当实干的浓厚氛围，全力冲刺三季度、决胜下半年，坚决完成年度各项指标任务，实现“十三五”圆满收官，为集团公司交上满意答卷。

（唐宇）

开展制度宣传培训

加班加点抢抓工期