9月22日，广西建工集团冶金建设有限公司第一期项目经理能力提升培训班暨“项目经理大讲堂”在公司礼堂启动。公司党委书记、董事长覃振华出席并讲话。

    覃振华指出，集团公司混改后，公司开启了发展的新征程，机遇和挑战并存，压力和动力同在，举办项目经理能力提升培训班对进一步提升项目管理人员能力和水平具有重要的现实意义。他就加强培训实效提出五个方面要求。一是提高认识，认真领会“大讲堂”培训活动的重要意义。加强项目管理是推进企业高质量发展、提高项目利润效益、提高企业竞争力的现实需要。要进一步提高思想认识，珍惜学习机会，正视当前面临的困难和挑战，把百分之百的精力和能量集中到推动公司高质量发展的核心目标上来，进一步强化项目管理重要性的认识，认真领会“大讲堂”培训活动的重要意义。二是全力以赴，争创“五优项目部”。要切实增强危机感和责任感，充分认识“五优项目部”创建工作对推动公司高质量发展的重要意义，结合公司实际制定详细的“五优项目部”具体实施方案，推动创建工作走深走实。三是严于律己，争当优秀项目经理。项目经理是项目组织机构的“火车头”，是项目管理成败的关键，肩负着推动公司高质量发展的职责使命。要从思想意识、职业道德、专业水平和协调能力等方面提高项目经理综合素质。四是加强监督，严格执行集团公司“3+1”项目管理机制。“3+1”项目管理机制是集团公司花费大量人力、物力精心编制和建设而成的，是公司项目管理的基本规范要求，是公司项目管理的实际需要。各项目经理要深入学习、积极参与、带头执行、作好表率，把执行“3+1”项目管理机制作为提升执行力的重要内容来抓，坚决杜绝执行管理机制和实际工作脱节的现象，发挥机制实实在在的作用。五是学用结合，以学促干，确保培训取得实效。要积极参与到“大讲堂”活动中，学习优秀项目经理的先进经验和有效管理方法；要切实把项目管理人员的积极性、主动性、创造性充分调动起来，营造良好的“比学赶超、创优争先”的竞争氛围，树立一批先进项目部，培养一批优秀项目管理人员，不断提升公司企业品牌效益。

    桂华分公司和桂鸿分公司两位优秀项目经理代表分别作项目全过程管理经验分享。

    据悉，9月到12月，公司将每月安排一次授课，通过分期分批的方式，集中系统开展项目管理相关内容学习。

    公司相关处室负责人，各分公司项目经理、项目技术负责人、项目安全总监、项目商务经理及其他项目管理人员共计208人参加。

（蒙陆杰）

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