9月24日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司 “大干100天，超额完成全年生产经营指标”动员会在13楼会议室召开。公司党委书记、董事长陈祖训，安全总监张强出席，副总经理曾劲松主持。

    会议提出六点要求。一是高度重视，提高站位。公司机关各处室和各单位要围绕年度各项经济技术指标，对照完成情况，做到心中有数。未完成节点任务的分公司要深入分析原因，深挖潜力，确保不打折扣地完成年度指标；已完成节点任务的分公司要再接再厉，力争超额完成，为公司突破50亿产值、全面实现年度各项经济技术指标多作贡献。公司相关处室要强化检查、指导和服务工作。二是认真谋划，强力推进。各在建项目要在确保质量安全的前提下“大干快上、挑战自我”，加强组织本年度最后100天的项目生产工作，坚决落实责任，强力推进出效果。三是深挖潜力，全面开工。各分公司要督促新接项目尽快开工，早出产值。四是管理到位，确保安全。严格做好安全生产管理工作，确保安全生产，为实现生产、经营管理目标提供坚实保障。五是加强宣传，总结提高。两级宣传人员要围绕活动主题，重点报道冲刺100天目标出产值出效益出成果的先进典型事迹、典型人物；要在分公司办公场所、施工现场制作板报、宣传标语，营造“大干100天”的工作氛围。六是强化领导，突出成效。各分公司立即成立领导小组，统一思想，迅速行动，加强协调，力求取得实效。公司挂点领导和对应部门要深入分公司、项目部加强指导和协调，做好服务工作，确保活动取得成效，圆满完成既定目标。

    公司相关处室和分公司相关科室人员，在建项目经理共93人参加。

（黎小龙）

会员会现场