9月24日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司第二期项目经理管理能力提升培训班暨“项目经理大讲堂”启动仪式在公司13楼会议室举办。公司党委书记、董事长陈祖训出席并作开班讲话，安全总监张强出席，副总经理曾劲松主持。

    陈祖训指出，目前公司正处于挑战与机遇并存、压力与动力同在的阶段，为了完成全年任务，冲刺50亿产值目标，要掀起大干100天热潮。他要求，项目经理作为项目管理第一责任人，一要主动适应体质改革与创新。要进一步提高思想认识，切实增强危机感和责任感，正视当前面临的困难和挑战，主动适应，主动求变。二要勤动脑，主动提升管理水平。要主动深入学习，珍惜学习机会，端正学习态度，静下心来、深入进去，主动钻研业务知识、掌握工作方法，提高自身管理能力。三要讲手段，激发项目管控活力。把执行“3+1”项目管理机制作为提升执行力的重要内容来抓，运用信息化手段，坚决坚持执行项目管理系统的推广与实施。四要严监督强履职。项目经理要带头执行、做好表率，全面掌控项目运行动态，把控项目质量、安全，监督项目管理团队履职。

    据悉，项目经理管理能力提升培训为期两天，包括安全、项目管理、劳资等方面业务培训。公司领导、部门负责人亲自授课，公司优秀项目经理代表作经验交流分享。今后“项目经理大讲堂”将形成长效机制，分期分版块开展集中培训。

    分公司相关科室主要负责人、在建项目经理共93人参加。

（黎小龙）

培训现场