9月27日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司在公司13楼会议室召开项目管理系统资金成本信息化应用启动会。公司党委书记、董事长陈祖训作系统应用工作部署，党委副书记、总经理陆烜宣布启用项目管理系统资金成本模块，在家领导班子成员岑廷义、曾劲松、陆美豪出席，周兴耀主持。

    会上，陈祖训对应用好项目管理系统资金成本模块提出四点要求。一要充分认识系统对公司高质量发展的重要性。各处室、分公司、项目部要弄懂摸透，深入落实、全面展开，适应企业混改之后的新机制、新要求。二要充分认识系统对公司全方面提升的重要意义。系统的使用是亏损项目治理的要求，是项目管理成本、资金精细化管理的要求，是提升公司管理能力的要求，是提升企业员工业务水平的要求。三要做细做实基础工作，缩小减少系统应用适应期。项目部要落实项目岗位责任人，分公司监督复核，处室检查数据录入是否及时准确。四要强化系统应用的监督，确保系统正常高效运转。项目经理要直接监督项目部人员，分公司领导和科室要监督好项目部，处室要监督好分公司和项目部，公司分管领导对分管处室、分公司及分管业务数据录入进行监督。他要求在系统模块推广应用后做好两方面工作。一是高效率运转，开足马力，全力超额完成年度产值及各项任务指标。二是确保安全生产工作开展，特别是国庆期间的安全生产工作，管理人员必须值班到岗，切实履职到位。

    陆烜介绍项目管理系统的建设情况，开启全部资金成本业务线后的优势和可行性，并宣布启用项目管理系统资金成本模块。

    启动会邀请广联达项目实施经理黄杰钊进行系统成本模块应用培训，内容涵盖项目管理系统成本分析的内部环境、核心管控点、建设成果、下步计划等内容，帮助参加培训人员增加系统应用知识储备，尽快熟悉新系统、应用新系统。相关业务处室就系统应用工作进行发言。

    会议设主会场和八个视频分会场，相关处室、分公司负责人及业务主管共300余人参加。

（黄涛）

启动会现场

视频分会场