陆彪传达集团公司董事长总经理工作会议精神，重点传达绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长金宁运在会上的讲话精神。他指出，公司重组是集团公司根据混改后战略发展需要作出的重大决策部署，将为公司带来新的发展机遇，但也面临着挑战。公司领导班子着眼于适应新体制新机制，增强总部管控能力，提高总部工作效能，着眼于完成集团公司交付的重任和实现公司未来三年目标任务，按照“精简高效、利于工作”和“人岗相适、人事相宜”的原则，经过多次研究、通盘考虑、反复酝酿，对公司总部机构和中层管理人员作出调整，并开展中层管理人员和员工“双选”，进一步激发新动力新活力。全体员工要提高认识，把思想和行动统一到公司的决定上来，坚决拥护和执行公司的决定。他对公司总部全体员工提出“七个表率”的要求。一是在维护大局上作表率。全体员工要充分认识、深刻理解集团公司混改和公司重组的重要性和重大现实意义，进一步统一思想、凝聚共识，服从大局、维护大局，支持改革、拥护改革、宣传改革、推动改革，心往一处想，劲往一处使，共同担负起公司改革发展重任，助力集团公司五年发展规划和三年行动计划目标实现。二是在担当作为上作表率。每一位员工都要在自己的岗位上尽职尽责，把全部心思凝聚到干事上，把全部精力集中到创业上，把全部本领运用到发展上。总部全体员工要上下一心，发扬“5+2”“白加黑”精神，确保高质量完成任务、按时间节点完成任务。三是在适应机制上作表率。要适应市场化用人机制，坚持以业绩论英雄的导向，用过硬的业绩说话，营造能者上、平者让、庸者下、劣者汰的良好竞争机制。要适应市场化薪酬机制，按照贡献大小定薪酬，避免“大锅饭”、平均化，杜绝干与不干一个样、干多干少一个样的现象。要适应市场化用工制度，加强考核结果运用，选能做事、会做事、做成事的人。要适应市场化经营机制，出台全员经营激励机制，鼓励社会能人和内部员工为公司大力拓展经营业务发挥作用。四是在加强管理上作表率。要严格贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，加大智慧控股、智慧工地、广联达PM系统的推广运用力度，打造数字化管理、精细化管理模式。要推行分管负责制和重大项目联系制度，将责任层层分解、层层压实。要用制度管人，按制度办事，严控管理风险。五是在遵章守纪上作表率。总部全体员工要树立更强的纪律意识、规矩意识，自觉遵守集团公司《员工廉洁从业若干规定》，带头做到廉洁从业，坚持依法依规办事，绝不能乱作为。要注意严格遵守工作纪律，重大事项要请示报告，不能乱决策、乱拍板。六是在团结协作上作表率。班子要讲团结，贯彻民主集中制，坚持三重一大事项集体研究、集体决策。班子主要负责人要虚怀若谷、从善如流；班子成员之间要加强沟通、互相协作；部门之间要发挥合力，避免推诿扯皮；部门内部要团结和谐，营造团结紧张、严肃活泼的良好工作氛围。七是在增强本领上作表率。部门负责人要带头加强学习，发挥“头雁效应”，营造讲学习、会学习、爱学习的学习风气和氛围。总部全体员工要增强“知识恐慌”“本领不足”的紧迫感和危机感，通过学习切实提高解决实际问题的能力和推动发展的本领，当好推动高质量发展的行家里手，树立总部学习标杆，打造学习型的一流总部。

    会上，刘永忠宣读公司领导班子成员工作分工和总部机构调整方案及部门负责人任免文件，并做机构设置和调整说明；韦庆伟主持会议并作“双选”说明；中层管理人员和员工开展“双选”。

    公司总部全体员工参加。

（何小勤）

会议现场

员工提交“双选”表