在认真听取公司领导班子成员和中层管理人员的发言后，陆彪提出五点要求。一是讲政治顾大局，深化高质量发展思想认识。要把思想和行动统一到集团公司的混改工作决策部署上来，进一步提高政治站位，识大体、顾大局，深刻认识改革的必要性紧迫性重要性，做推动企业高质量发展的主力军、排头兵。要按照“大干80天，奋力完成四季度目标任务”的要求，广泛开展劳动竞赛，确保目标任务实现。二是正视差距不足，找准高质量发展瓶颈问题。敢于刀刃向内，将技术创新、核心竞争力、清收清欠、亏损项目专项治理、区内公路市场和高等级公路市场经营，薪酬制度、激励机制、人才队伍、企业文化建设等方面存在的问题和差距查摆出来，不避短、不遮丑，并提出解决思路。三是对标一流企业，扛起高质量发展责任。做到“五个要”：目标要准，制定既有战略眼光又有实际措施、立足眼前又着眼长远的五年发展规划和三年行动目标；定位要高，深化技术支撑，抢占科技研发制高点，对标创优目标，探索校企合作，建立博士工作站，加强科技自主创新研发与应用，树立行业话语权；管理要严，全面梳理、完善、修改企业管理规章制度，重点抓好“3+1”项目管理机制的推行，打造数字化管理、精细化管理模式，杜绝新的亏损项目，始终严格抓好质量管控和安全生产；风险要防，科学制定负面清单，加强已结算工程欠款的清收清欠和停缓建项目盘活工作，抓好应收账款清收和亏损项目治理；措施要快，发扬“白加黑、5+2”工作精神，各项决策部署落实要快、措施要细、效果要实。四是谋实效重实干，推动高质量发展落地见效。做到“五个真”：作风真转变，树立“马上就办”意识，倡导效率至上、精简高效，把更多时间用在抓落实促发展上；能力真提升，努力当好推动高质量发展的行家里手，扎实有效推动各项工作任务按期完成；考核真运用，发挥好绩效考核“指挥棒”，树立以业绩论英雄的导向，以奖惩为手段，激励广大员工敢担当、善作为，创造一流业绩；责任真落实，坚持问题导向、目标导向和结果导向，确保把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，把“蓝图”变为“现实”；承诺真兑现，将相关激励机制和绩效考核落实兑现到位。五是强化党建引领，为高质量发展保驾护航。要强化党建引领，深化“两上”活动，深入实施“筑星”工程，打造一批叫得响、有实效的党建品牌，彰显建工控股公司特色。持续抓好宣传思想和意识形态工作，严格管理好公司门户网站、微信公众号等媒介，守好阵地，讲好建工故事，弘扬正能量。持续抓好党风廉政建设和反腐败工作，加强廉洁从业教育，进一步教育广大职工筑牢拒腐防变思想防线，努力营造风清气正的干事创业氛围。认真抓好企业文化建设，真正形成自身特色的核心价值观和企业愿景。

    刘永忠提出四点意见。一要提高政治站位，展现务实担当。在思想上行动上与中央、自治区及集团公司保持高度一致，加强沟通，群策群力，把务虚转化为务实，为推动企业高质量发展献计献策献力。二要改进工作作风，提高服务质量。公司各分管领导、总部各部门负责人要经常深入基层，积极主动为分（子）公司和项目一线服务，切实解决实际困难，努力形成上下联动抓落实的强大合力。三要改变传统思维，创新项目管理模式。要加强总部对分公司、项目的管控能力，加强人才引进和管理，打造一批优秀项目经理，切实提高项目精细化管理水平。四要增强风险意识，做好风险防范。要从源头上严防经营、安全生产、工程质量、财务支付等风险，完善风险防范机制，堵塞管理漏洞，推动企业健康有序发展。

    会上，公司其他领导班子成员和总部各部室负责人结合自身分管工作，就贯彻落实集团公司混改工作部署、推动公司高质量发展建言献策，提出工作目标和思路。

    公司总部中层以上管理人员参加。

（何小勤　杨杰宁）

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