11月2日，广西建工集团控股有限公司召开11月安全生产经营工作视频会议，总结成立首月工作情况，传达集团公司领导指示精神，动员部署今后工作。公司总经理、党委书记陆彪，执行总经理、党委副书记刘永忠及领导班子成员江海华、曾宇博、邓生流、覃春成出席会议。

陆彪对决战决胜四季度、全面超额完成年度目标任务工作提出五点要求。一是提高站位，统一认识。公司总部机构调整、分公司整合后，组织架构设置更加科学合理，人员安排更加优化，队伍战斗力更加坚强有力，全体人员要服从大局，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，履职尽责，担当作为，为公司高质量发展铺路搭桥。二是苦练内功，增强本领。各级领导人员必须带头加强学习，弘扬绿地精神，学习行业最新政策法规、集团公司的各项新政策新文件新规定以及先进企业的管理经验，增强业务能力和管理水平，确保有信心有能力应对承接大基建项目、大房企大项目的挑战，真正成为集团各子公司排头兵。三是履职尽责，担当作为。主动适应新体制新机制，自觉加入常态化“5+2、白+黑”工作节奏，在其位谋其政，层层传导压力、层层压实责任，全力加速冲刺四季度，决战攻坚全年目标任务。四是转换思路，适应市场。要以结果为导向、以业绩论英雄，充分发挥市场指挥棒的作用，设立四季度冲刺特别贡献奖、经营工作激励机制、清欠治亏奖励机制，探索建立市场化选人用人机制，只要有能力、有业绩，该提拔就提拔，该重用就重用。要进行制度梳理，不合时宜的就废止，需要修订就立刻修订，该继续执行的就继续执行。在经营布局上大胆开拓，要通过一系列实实在在的举措，激发全体员工干事创业的热情，凝聚全体员工的智慧与力量，发挥整体合力，将公司做大做强做优，在激励的市场竞争中实现大跨步前进、高质量发展。五是坚定信心，全力冲刺。贯彻落实集团公司给予的发展定位、发展空间，对公司提出了更高的要求和目标任务，要传承公司长久以来敢打硬仗、敢做善成的铁军精神，做好八个“抓”：一要抓好市场经营开拓，加大经营力量投入，按市场化要求全员经营，发挥能动性，主动出击对接业主，依托现有项目、现有客户资源，加强市场的滚动经营，抓紧项目对接跟踪，促进项目承接；二要抓好施工项目管理，做到强化项目的经营作用、项目精细化管理、强化项目履约管理、强化项目过程管控；三要抓好施工能力建设，积极引进和培养精英施工团队，在明年上半年以前打造3个以上精英施工团队，确保明年能够全面承接大基建、大房企项目；四要抓好清欠治亏工作，要把奖励机制用好，充分调动清欠治亏积极性，确保作出更大成效，为企业作出更大贡献；五要抓好质量安全管理，要严格落实企业安全生产主体责任，认真贯彻落实集团公司安全生产“九项措施”，做到守土有责、守土担责、守土尽责，绝对不能出较大以上质量安全事故；六要抓好法律能力建设，要加强案件管理，查找管理漏洞，完善管理制度、优化管理流程，形成“解决一个案件、完善一项制度、防范一类风险”的良好机制,以管理避免或减少法律纠纷；七要抓好科技创新工作，将总工办和技术中心（大数据中心）合并为科技信息部，整合力量资源，通过科技研发、技术创新、信息建设提升企业核心竞争力；八要抓好两级总部建设，要发挥好两级总部的“火车头”作用，强总部建设，强队伍管理，强人才培养。要通过多种措施，加大对员工的关心关爱，增强企业的凝聚力和向心力，培养员工对企业的归属感。

会上，项目代表、工程管理部、运营管理部等分别汇报10月份生产、质量、集中采购、劳务管理、承接、结算等工作情况。

会议分为主会场及视频会场。公司总部部门负责人及有关人员，各分（子）公司分管生产、经营副经理、安全总监、主任工程师、分管成本及集中采购负责人、项管科负责人等参加会议。

会议现场