11月9日晚，广西建工金控投资有限公司在建工大厦1号楼920会议室召开“挂图作战 冲刺四季度”攻坚会。公司董事长、党总支书记赵伯廷出席并讲话，领导班子成员陈白宇、蓝继壮、玉枭彤出席。

赵伯廷对各公司10月份以来工作开展情况表示肯定，指出存在问题和不足，对子公司全力以赴冲刺业绩提出“六个全面”的攻坚要求：一要狠抓落实，全面融入新体制机制。集团公司新的体制机制正在逐步建立完善，公司已完成组织架构调整和本部员工“双选”，大家要迅速、全面融入新体制机制，进一步确立问题导向、结果导向、业绩导向，发扬“白+黑”“5+2”的工作作风，创造新业绩。二要多向发力，全面发挥“三平台一载体”作用。要毫不动摇地坚持做大投资平台、做活创新融资平台、做优产融结合平台、做实转型发展载体。投资平台要抓重点、求突破；创新融资平台要抓创新、求合作；产融结合平台要抓进度、求质效。三要敢做善成，全面完成四季度目标任务。要继续抓好新项目开拓，力争年内再落地1-2个新项目。要全力推进在建项目，倒排施工计划表，抢抓滞后工期。要做好运营管理，加强招商策划和招商引资力度。要抓好矿山生产经营和安全管理，扩大砂石材料贸易规模。四要强化管理，全面提升高质量发展能力。要强化风险管理、人才队伍管理、质量安全管理、企业文化管理和数字化管理，全面提升高质量发展能力，迅速转变角色、思维，换挡提速，使企业行稳致远。五要蓄势待发，全面提高干事创业能力。要深刻领会习近平总书记重要讲话精神和集团公司金宁运董事长讲话精神，切实提升思想政治能力、市场开拓能力、攻坚克难能力、精益管理能力和创新创效能力，不断引领企业实现高质量发展。六要严于律己，全面提高拒腐防变能力。领导干部要遵守党纪国法，严格执行《广西建工集团员工廉洁从业若干规定》，在廉洁自律上作出表率，教育、引导、约束好下属，筑牢拒腐防变的思想防线和行为堤坝。要把握好“亲清”二字，坚守底线，不越红线，不碰高压线。要进一步完善制度规范、强化监督制约、加大巡视巡察、严格实施奖惩。

会上，所属公司董事长、执行总经理汇报冲刺四季度以来各公司阶段目标完成情况，提出攻坚难点及下一步攻坚计划。本部各部门负责人及分管领导就相关问题提出解决措施。

（梁明耀）

 会议现场