杨俊以“如何做一名合格的分公司经理”作专题授课，并提出九个方面要求。一是公道正派，严格要求自己。管理分公司，要以公心为出发点，为企业利益着想，以身作则、自律、慎独，树立威信和公信力。二是善于拟定阶段性目标，明确团队努力方向，守正出奇。要善于将公司下达的目标任务分解到各个时间段，责任分解到人，走正道、干正事、出奇招，有付出才能有回报。三是运用资金资本杠杆，有效调动团队积极性。要出台激励和奖励政策措施，利用资金资本作为杠杆，激发和调动团队的积极性。四是定规矩、定制度，约束团队。要善于将个人想法转变为组织行为，善于与班子成员沟通，听取不同意见，充分发挥班子的作用。要不偏不倚，对违反规矩和制度的行为，严格按制度处理，树立执行力和公信力。五是在问题面前勇于负责，敢于担当。面对问题，要有负责和担当精神，勇于担责、妥善处理，做到分级管理、分层负责，促进分公司良性有序发展。六是以实事求是的思维去解决工作中的问题。要有直面问题的心态，注重调查研究，做到主观与客观一致，把复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化，在发展中予以解决。七是做合作项目要算自己的账，企业管理要算细账。要具备算账的本领，在谈合作项目上，要算清楚自己的账，计算好成本。在企业管理中，要算细账，做到心中有数，通过成本挤兑，提高效益。八是要有大胸怀、高格局，不纠结，善于释怀。要有容纳反对意见和批评意见的大胸怀，有从全局谋篇布局的高格局，不局限于眼前和某个局部，不纠结一时得失、善于释怀，做到心态平和，放开手脚，全力出击。九是带领团队，迎接挑战，充分享受成就感。要做好迎接市场挑战的准备，带领团队克服困难、取得胜利，享受精神上的喜悦和成就感。

    牙高峰以“如何做好分公司管理工作”作专题授课，指出要有“不言败、不服输、把不可能变为可能”的精神，解决好人和钱的问题，抓好分公司领导班子建设、科室建设、项目经理队伍建设、项目团队建设和人才梯队建设。他结合自身工作实践经验，提出分公司经理要解决好人才关、经营关、管理关、风险关、制度关等“五关”，全方位提高分公司综合管理能力。

苏维明、陆美豪分别就如何做好分公司的经营工作和财务管理工作进行授课。两个分公司经理代表就项目成本管理、项目管理进行授课，其他代表结合自身管理经验，在开展经营工作、项目管理、清收清欠、分公司管理等方面进行交流发言。

    此次培训是公司进一步适应混改新形势新机制，践行绿地文化，在冲刺四季度关键阶段，为打造高素质分公司经理队伍举办的一次专题培训，培训为期一天，内容丰富、针对性强，为分公司经理拓宽了思路、开拓了眼界，引发共鸣和思考，为更好发挥分公司经理带头人作用，更好地适应市场化要求，冲刺全年目标任务创造了良好条件。

    公司总部办公室、人事部门负责人、各分（子）公司经理、合作分公司负责人40余人参加培训。

（黎俊彦）

培训现场