会上，欧志永指出，公司各部门、各单位要全力以赴抓好一季度经营发展，确保完成一季度各项任务目标，为全年改革发展工作奠定坚实基础。就做好公司一季度各项工作，奋力实现开门红提出五点要求。一要提高政治站位，深刻领会抓好一季度工作的重要性、复杂性和紧迫性。2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是集团公司完成混改、加入绿地集团后完整的第一年，实施三年行动计划的第一年。公司各级干部要头脑清醒认清现实，继续发扬大战四季度以来所坚持的“5+2”“白加黑”精神，全面启动“绿地模式”，以集团公司十五字工作方针为指导，围绕目标任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，勇于担当、迎难而上，全力以赴攻坚克难，开足马力奋战闯关一季度，为全区经济实现首季开门红贡献力量。二要紧盯目标不松懈，确保实现“开门红”。要自我加压，把任务再加一些，将指标再提一点；各单位要按照“以日保旬、以旬保月、以月保季”的工作要求，分解细化指标，落实到项目部、车间、班组及个人身上，以“建工铁军”精神坚决执行“军令状”，决战决胜一季度“开门红”。三要奋战闯关一季度，确保占领“新高地”。要全力抢占市场份额，全力严控资金支付，全力狠抓施工生产，全力守住安全底线，全力抓好清收治亏，全力确保节日维稳。四要不断提振精气神，确保打赢“攻坚战”。要增强必胜信心，立足岗位、担当负责，做好当前各项工作，把心思集中在“想干事”上。要抓好工作落实，各级领导干部要以身作则抓落实，当好指挥员和战斗员，身先士卒，冲锋在前，聚焦重点工作抓落实，从企业最关键、最紧迫的事情做起，以钉钉子的精神一抓到底。全体干部职工要形成合力抓好落实，主责部门要发挥牵头组织责任，善于调动各方资源。要强化督查问责，办公室要加强对重点工作、重点部署的督查督办，加大督查问责力度，注重督查结果的运用，使督查真正成为“长牙”的督查。五要统筹岁末年初工作，稳住“基本面”。各单位要做好统筹谋划和协调工作，全面学习贯彻落实集团公司十五字工作方针，做好上一年度工作总结和新一年的工作谋划。要做好疫情防控工作，倡导留在本地过节，坚决守住今冬明春疫情防控防线。要做好困难职工春节慰问以及春节期间值班值守工作，确保员工平安、愉快度过新春佳节。

    会上，五分公司、华中公司、市政分公司分别围绕“奋战一季度，实现开门红”作发言。

    会议以视频形式召开，设主会场和分会场。公司各部门主要负责人在主会场参加，各分公司领导班子成员和各科室负责人在分会场参加。

（赵鑫婷）

会议现场