据悉，“3+1”项目管理机制是落实集团公司“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针和公司“聚焦目标，重塑体系，提升能力”工作方针的重要载体，能有效促进各项工作与混改后的新体制新机制接轨，推动实现业财一体化管理体系落地，对夯实项目基础管理、堵住管理漏洞、保障资金安全、降本创效有重要意义。

    培训会上，商务管理部、财务部、材料设备部、人力资源部、工程管理部、安全监管部等部门就主控业务重点讲解和宣贯“3+1”项目管理机制管控思路，解读了系统管控中各部门的主要职责、数据逻辑关系、流程审批要求及注意事项。同时，指导、督促分公司、区域公司对项目及时开展培训，层层落实到位、层层培训到位，切实提升各级管理人员系统操作应用能力，确保培训达到预期效果。在交流答疑环节，培训组成员对部门、项目部提出的关于流程节点、目标成本、专业分包、劳务管理、安措费等方面的问题进行解答和交流。

    本轮培训，公司要求分公司、区域公司领导、部门、项目部从上至下压实责任，迅速行动，将各项要求落实到具体的工作中；要突出重点，狠抓落实，确保培训全覆盖，公司部门开展系统和实操培训结束后，分公司、区域公司要迅速组织项目具体操作人员进行培训，重点讲解系统的管控思路、操作步骤、易错点等内容，切实提高各级管理人员执行能力，确保管理机制层层落到实处，发挥实效。

    在开展管控思路专题培训后，公司将深入各分公司开展实操培训，讲解具体操作。第一轮培训完成后，公司将对培训效果进行评估，对不达标的分公司、区域公司进行二次培训，直至达到预期效果，确保“3+1”项目管理机制宣传到位、落实到位、执行到位。

（屈 强）

培训现场