陈祖训对长期关注和支持公司发展的各级领导及社会各界朋友表示衷心感谢，同时对做好江西省经营中心相关工作提出六点要求。一是成立江西省经营中心是公司紧跟集团公司发展步伐和“十五字”工作方针发展思路，大力实施“走出去”战略的重要一步，希望中心在深耕江西市场的同时，全力拓展周边城市建筑市场。二是学会集思广益，主动融入市场，迅速扩大江西省经营中心影响力，广交社会各界朋友，实现共赢发展。三是理好经营方向、思路，以中心为切入口，共同参与助力江西等周边城市建筑市场的不断壮大，为公司高质量发展贡献力量。四是公司要以江西中标为载体，迅速了解江西本土相关政策，“吃透”属地行政主管部门要求。五是充分发挥公司优势，加速优质资源整合，与社会各界朋友强强联合，共谋发展大计，全力扩大经营。六是制定详细、切实可行的发展目标，开拓市场、防范风险，注重标前评审工作，做足充分准备。

    周兴耀结合江西省经营中心实际提出三点要求。一是中心各部门在过程管理中，要了解当地的造价信息、成本信息等地方相关政策信息，做到“知己知彼，百战百胜”。二是做好风险防控工作，特别是经营风险、合同风险及成本风险，把风险降到最低。三是共享资源，扩大市场，积极探索多种项目承接模式。

    江西省经营中心的成立是公司继成立华南经营中心后，深耕华东市场的又一“力作”，标志着公司全面拓展全国市场又迈出了坚实一步。截至目前，公司已成功在江西省南昌市、樟树市分别中标南昌市沿江中北大道道路提升改造工程EPC项目和滨江第二小学建设项目，中标金额共4.19亿元。

    公司市场经营部、商务管理部、工程管理部、办公室及各分公司负责人，江西省经营中心相关人员及战略合作伙伴共40余人参加。

（张方园\文 闭业芳\图）

参加中心成立的领导人员合影