此次项目月检改革，一是实现多部门联动，新增生产和成本等部门参与检查，与质量、安全部门联手，全面服务项目。二是检查组一分为二，分片区开展现场检查，半个月内完成月检，留出时间重点帮扶指导月度检查中不合格的项目，跟踪监督落实整改。三是月检内容在抓安全、质量的基础上，新增成本、进度等板块，全方位提升项目管理能力。

    为贯彻落实一建集团的工作要求和部署，四分公司结合春季施工现场工作特点，多措并举、落实责任，以新制度、新思想、新行动全面开启新一轮的项目检查工作，为全面完成分公司2021年各项任务指标夯实基础。

（何世鹏）

一建集团四分公司多部门联合开展月检