起步就要提速，开局就要争先。今年以来，商混公司围绕生产经营目标，细化分解，制订措施，压实责任，强抓落实。在生产管理方面，通过制定生产月计划、周计划及日计划，逐步解决影响生产效率的因素，不断提高产能和开盘准确率。针对部分项目泵车需求量大、单次泵送量少等问题，商混公司及时与项目工地进行沟通，实行错峰生产，切实保障项目施工需求。在经营管理方面，商混公司加快市场拓展，在认真分析研判市场的基础上，调整优化经营策略和方向，积极承接优质项目，不断提高市场竞争力，同时做好服务和回访，切实让顾客满意，实现二次经营。

（罗庆涛）

商混项目施工现场