一季度开局以来，四建公司全面贯彻落实集团公司“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字工作方针，紧紧围绕“奋战一季度，实现开门红”部署要求，对照目标任务采取挂图作战、挂图督战、一线参战的方式，提早谋划、多措并举狠抓结算审定工作。一是全面贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，对大数据平台各项成本数据进行分析，定时定员对已送审项目进行梳理排查，分析找出项目过程管控中存在的问题及风险，及时督促项目部解决，确保项目过程管控实现精细化管理。二是及时督促各分公司及项目部落实“321”结算管理模式，催促项目发函至业主，要求及时安排对数，定期召开结算协调会，解决对数过程存在问题，加快推进结算定案。三是及时帮助分公司对接建设方，加强与政府平台公司、大业主及审计机构对接，建立长效沟通机制，集中解决结算问题、集中推进结算审定，为项目回款提供有力保障。

（四建公司 蒋茜）