项目全景

施工组织体现一个“早”字

    四塘种猪场建设项目部提前介入、超前规划，紧扣厂区施工面积大、施工面广的工作实际，分片区制订抢工措施，形成日调度、周通报、月考核督促机制，对施工组织做到早策划、早安排、早布置，及时解决影响施工生产效率的困难和问题。

    面对非常之“疫””使用非常之“举”，春节假期期间，项目经理李红海向分包商、劳务队、机械队逐个电话沟通春节后复工复产工作安排情况，春节收假后，管理人员、分包商、劳务队组等第一时间回到工作岗位，项目建设按下加速键。3月初，项目部对育肥区20栋育肥舍、5栋连廊、5栋入舍用房施工计划进行重新调整，要求各片区作业面进一步倒排工期，紧锣密鼓的安排施工，加班加点赶工作业，3月下旬顺利完成第三阶段施工节点目标，比原定计划提前一周完成。

资源调配体现一个“活”字

    项目部遵循资源动态配置原则，根据项目进度增减劳务人员，灵活调用机械、材料等供应保障，积极协调各工种有序穿插作业，有效降低了闲置浪费的现象，劳务人工费及材料机械费用节省了2%。针对多家设备安装单位的交叉施工问题，项目综合施策，加强协调沟通，对相关资源投入进行科学测算，使现场工序转变更加快捷，同时加强项目自控管理，组织人员见缝插针抢抓施工，完成进度效果可观，截至2021年3月底，确认完成产值6942.55万元，已收款5617.42万元，累计回款占合同额比例46.05%。

施工现场

质量安全管控把握一个“准”字

    为了更好解决项目建设质量安全管理问题，项目部组织内部专题协调会，对现场出现的质量安全管理问题及时进行摸排，建立问题台账，深挖问题症结，提出可操作的措施和办法，分类治理、精准施策。安全管理重点对基坑临边防护、门型架栏搭设、高处作业施工、临时用电等较大危险源进行监控；质量管控重点对墙体砌筑、水塔筒身施工、集粪沟等容易出现质量问题的部位进行验收检查，及时纠偏和快速处理。此外，项目部还积极利用早班会精准进行质量安全管理技术交底，大力推行二维码可视化管理，为项目质量安全管理保驾护航。

工人师傅在育肥舍砌砖作业

整改落实强调一个“实”字

    项目部实行分管片区负责制，抓好各片区负责人这个关键少数，要求各片区负责人对分管工作全面负责，实行问责与奖励结合，极大调动各片区管理人员工作积极性。项目各片区负责人带头坚持严格要求，建立问题清单，要求相关负责人限期整改，如针对前期地坪回填土压实质量问题和抽检混凝土塌落度值是否符合设计要求问题，采取了例行谈话措施推动整改措施落实。对3月初公司安全质量大检查、项目周检、监理通知单所发现的各项问题10起，整改落实进度情况可观；同时，对工作推进不力的，问责责任主体3人，全面掌握未完成原因4条，校正整改措施3条。

    征途漫漫，唯有奋斗。公司将全面贯彻集团“十五字”工作方针，继续发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，铆足“牛”劲，紧紧围绕各项目标任务精准布局，全力完成后续工作任务。

                                                                       项目现场   

 （一安公司建筑分公司 巫肇宏）