发货现场

    近几年来，公司聚焦“提产扩能”重点工作，从硬件上推进生产基地升级改造，软件上创新管理方式，施工升降机产能实现历史性突破，连续3年保持增幅超40%。一是以技促产。累计投入资金5025万元，对武鸣施工升降机生产基地基础设施进行改造升级，并引进标准节、涂装等自动化生产线以及高速圆盘锯、折弯机等一大批高新数控设备，完成工艺技改358项，实现生产效率提升140%以上。二是以考促产。公司与升降机事业部签订了生产管理目标责任书，明确责、权、利，实施《管理职能向班组前移办法》，推进全员绩效考核，车间工人热情高涨，全员保持“5+2”“白加黑”工作状态，人均产值提升至173万元。三是以管促产。充分发挥ERP信息化数据统计、分析及预测功能，持续加强招标采购管理，与187家供应商建立生态供应链，确保原料供应实现和质量，深化仓储合理库存管理，优化场地和工艺布局，理顺工艺流程，整合生产资源及要素，根据订单信息倒排生产计划，实施精细化管理，施工升降机生产配套率提升至90%以上。四是以质促产。建立完善质量管理机制，严格执行“双三检”和质量问题终身负责制，深入开展“双零”工程、QC小组、全员找茬、客户回访等活动，有效控制关键部件和工序质量，产品一次安装合格率100%，并以更优的性能，更高的颜值，更好的品质，更周到的服务，重塑建机新形象，赢得客户信赖并争相购买施工升降机。

    公司将坚决贯彻集团公司二季度工作部署，紧盯目标任务，拓市场、强创新、抓生产、提质量，持续保持奋战争先姿态，力保“半年红”。

（施工升降机事业部）