座谈会上，双方就混改后企业组织架构的设置、经营模式的转变、风险的预防管控、市场的拓展、工程项目管理、绩效考核、薪酬激励机制、融资管理、党建及行政管理等内容进行了交流，并在会后分条线进行了深入的面对面交流。

    何永安代表贵州建工四建介绍了四建公司的整体发展情况，重点介绍了四建混改至今所采取的管理新举措和取得的新成效。

    郑毅代表广西建工三建介绍了三建公司目前为适应混改新体制机制要求所推行的系列改革举措和设想，并对贵州建工四建的热情接待和不吝赐教表示感谢。

在座谈会开始之前，公司学习小组参观了贵州建工四建的办公区域。

    据了解，贵州建工四建始建于1972年，是拥有工程设计建筑行业甲级资质、建筑工程施工总承包特级资质及多项专业承包壹级、施工总承包贰级和叁级资质的综合性施工企业，2016年加入绿地集团，从国有独资转为国有控股混合所有制企业。五年来，在新体制机制下，贵州建工四建发展迅速，从2016年实现营业收入42.23亿元、净利润0.6亿元，到2020年实现营业收入达90.08亿元、净利润达1.26亿元，不仅业绩显著，更形成了较为成熟的混改发展模式。

    通过此次实地交流学习，公司学习小组成员均表示收获很大，不仅增进了与贵州建工四建的友谊，更为公司下一步深化企业改革、探索扁平化管理提供了成功经验的借鉴。

    三建公司和贵州建工四建公司相关部门负责人参加。

（黄晓玉/文  黄晓玉 贵州建工四建/图）

座谈会现场

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